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安全監(jiān)理工作年終總結與安全監(jiān)理工作總結匯編-資料下載頁

2025-11-14 02:38本頁面
  

【正文】 文明施工管理:發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標準管理規(guī)定,對**電廠文明施工進行了很好的策劃。建設期間,發(fā)電公司領導重視文明施工工作,對**電廠建設平面布置統(tǒng)一規(guī)劃,在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工,使得電廠建設文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置,明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人,要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語。安委會在工程安全大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點,對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實,有效的提高的電廠文明施工水平。信息管理較規(guī)范:**電廠安全信息管理提早入手,監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設的安全資料工作,安全副總對安全信息管理思路較清晰,對安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報,要求施工單位每周上報安全周報,對工程重大安全活動及時總結歸檔。工程建設期間,安全信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查,得到了多方檢查組的肯定。安全監(jiān)督管理較嚴厲:**電廠建設期間按要求建立了安全保證體系、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系,安全監(jiān)督管理體系在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用,以業(yè)主安健環(huán)分部、參建單位項目安全部門的安全監(jiān)督體系主持了**電廠的日常安全管理工作。安全監(jiān)督體系根據(jù)電廠的安全管理規(guī)定,定期召開安全例會、組織安全檢查和日常安全巡查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為及安全事故從嚴處理,工程開工以來,監(jiān)理部安全處罰3**次,罰款金額16萬多元,業(yè)主安健環(huán)分部處罰7*次,罰款金額36萬多元。四、**電廠建設安全管理存在的不足項:參建單位的安全生產(chǎn)責任制未全面落實到位,工程建設過程中,安全管理未能有效形成齊抓共管的局面,個別施工單位的安全生產(chǎn)責任制未落實,項目負責人將安全管理工作全部推給安全管理,造成安全管理工作難以開展。交叉作業(yè)期間的安全管理責任不明確。電力建設涉及到的參建單位多,在工程建設期間有很多廠家、施工單位共同交叉施工,在施工期間的安全管理責任就很難明確,雖然參建單位按規(guī)定簽定了交叉作業(yè)協(xié)議,但由于工程交叉作業(yè)交接問題和工期原因,造成了交叉協(xié)議措施很難得到落實,為后期協(xié)調(diào)工作增加了難度。安全費用控制不具體。**電廠建設工程在工程招投標時按要求單列的安全措施費,簽定工程合同時也明確了安全措施費的金額,但在合同中對安全措施費用的使用及發(fā)放沒有具體規(guī)定,使得安全措施費用與工程進度款同時撥付。在工程安全管理過程中,會出現(xiàn)安全監(jiān)督體系對施工單位多次進行處罰,但施工單位整改措施不落實的情況,這也許與安全措施費用控制不具體有直接關系。施工單位的用工管理工作需加強。現(xiàn)階段施工單位用工管理不規(guī)范,人員流動性較大,施工人員素質(zhì)較低。在安全管理過程中偶爾會出現(xiàn)施工作業(yè)人員與安全管理人員發(fā)生沖突的事件,這主要是對員工沒有有效的約束機制和安全教育不到位的具體表現(xiàn)。有效防止上述事件發(fā)生,對分包隊伍(勞務分包)單位的資質(zhì)審核就非常關鍵,只有嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)范用工,在給勞動者合法的保護同時,也給勞動者較大的約束。通過以上總結,也為電廠4機組的安全管理積累一些經(jīng)驗,安全管理工作的基本方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”,我們只有在安全工作中多提管理少提控制,做足安全管理的事前工作,才能真正做好安全管理工作。
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