【正文】 集團上半年訴訟工作總結(jié)一、概述我部對訴訟案件實行周報制度，并且按月匯總分析、匯報。截止XX年7月7(本文 來自好)日，集團及所屬分支公司在訴案件共件，涉案標的額億元。其中新案件件，涉案標的額億元，原有案件件，涉案標的額億元。根據(jù)在訴案件輕重緩急、案件性質(zhì)、涉案單位等分類處理，與涉案單位負責人及總部相關(guān)業(yè)務部門保持密切的聯(lián)系和及時的溝通、落實責任人，跟蹤、督辦，減少損失。根據(jù)不同情況提出應訴方案，達到防控法律風險的目的。從集團、分公司和參控股公司訴訟情況、訴訟風險防控建議、外聘律師合作等方面入手總結(jié)如下：二、具體分析：新案件：集團和公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔保合同糾紛；分公司、參控股公司或項目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；股權(quán)投資合同、并購合同，前期投資合同糾紛所涉金額較大，訴訟風險也較大；類投資項目被訴案件明顯增多，尤其項目因原股東未真實披露或有負債而引發(fā)的訴訟較多。建議：加強部類合同的履約管理，對現(xiàn)有投資項目訴訟進行整理，參與各項目的具體實施合同以及與協(xié)議的簽訂評審，防范項目法律風險。原有案件：集團和公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔保合同糾紛，分公司、項目公司或項目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；以集團、工程公司、分公司、項目公司或項目部等為主體開展的工程施工、承包類合同糾紛仍是訴訟高發(fā)點，投資類、擔保類及借款類合同糾紛亦有增多趨勢。外聘律師：案件責任部門指定專人對接外聘律師，準備案卷資料、搜集證據(jù)、出庭及執(zhí)行等工作，及時跟蹤、催辦，我部協(xié)助辦理。通過與公司法律顧問的溝通，使法律顧問能更有效地為公司提供法律服務。分公司：分公司不具備獨立法人資格，不能獨立承擔法律責任，總部往往被追加為被告，承擔連帶責任，分公司案件頻發(fā)，新涉訴案件及積案較多，不能忽視。建議：分公司印章管控是避免合同糾紛的重要方面，杜絕項目部刻制任何印章，規(guī)范分公司工商登記資料、根據(jù)項目變化及時辦理工商變更、注銷等事宜，將責任剝離在分公司經(jīng)營各階段。參控股公司：參控股公司是獨立法人資格，能獨立承擔法律責任，其訴訟事務具有相對的獨立性，此類案件我部督辦。建議：集團按照每周、每月訴訟報告加強具體案件督辦，具體事務由參控股公司辦理。三、綜合目前，集團正處于投資高峰期和部門調(diào)整期。集團近幾年重大投資項目安排，需要較長時間連續(xù)進行較高的投入。投資是拉動集團持續(xù)有效較快發(fā)展的基本動力，也是產(chǎn)生法律風險的基本誘因。投資高峰期必然伴隨交易高峰期，也是風險高峰期。投資和運作受法律規(guī)制的程度高，越是大投資，越容易忽視法律因素，忽視法律風險埋下法律隱患，事后解決往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重點是根據(jù)集團實施，按照不同的投資逐步建立健全有利于應對法律環(huán)境變化的公司法務管理體系，按照集約化、專業(yè)化、一體化是科學的法律管理的要求，實現(xiàn)對企業(yè)法律風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。建立以集團部為核心，各子公司、控股公司、分公司、生產(chǎn)公司合約法務專員為站點的法務管理體系，實現(xiàn)對集團公司訴訟事務的管控。我部訴訟事務將從以下方面開展工作：加強對各業(yè)務板塊訴訟事務的集中管理，加強與外聘律師的合作力度，進一步優(yōu)化法律管理資源配置；完善集團與所屬單位法律管理責任機制，逐步做好投資類合同的履約管理工作，進一步明確：所屬單位主要領(lǐng)導是集團授權(quán)的法定負責人；查找風險源點并形成風險管控措施，應對已有法律訴訟，總結(jié)引發(fā)訴訟的原因使法律管理與經(jīng)營管理有機結(jié)合。將繼續(xù)加強對訴訟案件的管理，加強對相關(guān)責任人的管理和責任追究。做好風險防范及預警工作，爭取不因訴訟風險而影響到公司經(jīng)營。法務部年月日第四篇：集團法務工作想法XX年法務工作的想法一、對合同文本管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化。集團將租賃合同、招商合同、買賣合同、補充協(xié)議、勞動合同、合作經(jīng)營協(xié)議等各種合同文本建立統(tǒng)一版本，使得在合同文本上能盡可能維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)避法律風險。對需要修改的部分按流程報審批。子公司每簽訂一個合同和補充協(xié)議將電子文本及時上傳保存于集團合同數(shù)據(jù)庫，紙質(zhì)合同和協(xié)議視子公司具體情況進行統(tǒng)一歸檔保管。集團管理層和法務部有權(quán)限通過合同數(shù)據(jù)庫可以查詢了解監(jiān)督項目進度和子公司各項合同的履行情況，隨數(shù)據(jù)庫規(guī)模的不斷擴大，提供給集團的參考作用是巨大的。二、對部分崗位的員工進行職務行為的培訓。門衛(wèi)保安崗位雖然是公司最底層的崗位，但卻是客戶和外界最先接觸到和看到的，代表著公司形象。工作期間門衛(wèi)和保安的舉止代表著公司屬于職務行為，不管是意外情況還是發(fā)生問題，都是公司對外承擔責任，再追究相關(guān)責任人的民事和行政責任。因此對門衛(wèi)保安首先要求加強自身素質(zhì)，對任何問題必須嚴格依照公司制度和公司培訓的工作流程來處理。才能無損公司形象和品牌形象。例如上次宜山店國際館的不實報道中就有被報導某保安向記者說出對公司形象不利的話語。招商運營部和開發(fā)部是公司重要核心部門。員工在與客戶的談判過程中，除要準確的把握客戶心理、維護公司的利益外，還要清楚的知道合同中法定條款和約定條款對公司的利與弊、簽訂合同前客戶需要提供哪些資料證明、對重要客戶做基本的資信調(diào)查了解。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產(chǎn)生糾紛時引發(fā)的法律風險，才能最大的維護公司品牌形象，保障公司經(jīng)濟利益。三、對公司網(wǎng)頁上法律法規(guī)知識檢索一欄進行完善補充。公司員工能夠隨時登錄公司網(wǎng)頁法律法規(guī)一欄來檢索查詢與工作有關(guān)的法律法規(guī)條文（具體法規(guī)詳見附件文檔例如公司法、合同法、勞動合同法、城市房屋租賃管理辦法、物業(yè)管理條例等）獲得法律支持。也可以郵件來咨詢法律問題或提出與工作相關(guān)的法務建議，集團法務部專人對法務咨詢和建議進行回復和整理（咨詢內(nèi)容應與工作有相關(guān)性，對員工個人的與公司無關(guān)的法律問題法務有權(quán)答復或者不答復或者請其咨詢相關(guān)行政部門。例如個人勞動關(guān)系問題咨詢12333上海社保網(wǎng)站）。法務部依據(jù)咨詢和建議有計劃的針對性的開展集團和子公司的法務培訓工作四、修訂和完善集團法務部制定相關(guān)制度規(guī)定現(xiàn)有的公司制度因為時間久遠或者制定時對法律法規(guī)參考的不夠，可能在實際規(guī)定和操作程序上存在諸多不足。需要系統(tǒng)的修訂和完善。（包括但不限于以下內(nèi)容）員工提出的對公司法務工作的建議或者意見，一經(jīng)采用將以加分的形式或者關(guān)鍵事件考核指標計入員工績效考評或者年終優(yōu)秀員工評選當中，各公司法務部負責對公司經(jīng)營活動做案例收集和總結(jié)，對因為未按法務建議造成公司利益、品牌或者其他權(quán)益重大損失的相關(guān)責任人報經(jīng)集團法務部、集團管理層審核后發(fā)出情況通報或者公司處罰通報。集團法務部制定對管理層的培訓工作計劃和培訓考核方法，培訓考核結(jié)果納入績效考核結(jié)果。第五篇：某集團投資公司法務管理規(guī)則法務管理規(guī)則第一條 目的與精神為強化法務建設(shè)，使法務管理標準化、制度化，并進行前瞻規(guī)劃，以為集團未來發(fā)展提供法務安全等服務，特制訂本規(guī)則。第二條 法務管理原則一、依法辦事法務管理須嚴格按照國家法律、法規(guī)辦事。二、獨立監(jiān)督法務部門有權(quán)獨立實施對于重大法律事務的監(jiān)督。三、興利重于防弊法務管理側(cè)重于法務建設(shè)，而非事后補救。四、標準化、制度化明確規(guī)定合法事項，簡潔明了，利于操作執(zhí)行。五、前瞻規(guī)劃著眼于集團未來發(fā)展，提供全面的法律服務。第三條 投資規(guī)劃在法律規(guī)范下，規(guī)劃有利于經(jīng)營的投資環(huán)境。第四條 權(quán)益維護對公司權(quán)益有影響之涉法事務，應快速采取協(xié)商、仲裁、訴訟等法律途徑，以求保全利益。重大案件應建立詳盡的檔案記錄。第五條 印鑒管理完善印鑒刻制、保管、使用作業(yè)流程，并進行登記與稽核。第六條 合同管理注重簽約前之調(diào)查與審核，推廣使用制式化合同，建立詳盡的合同檔案，并進行合同之監(jiān)督及控管。第七條 重要文件管理實行集中保管，以維護重要文件安全。第八條 商業(yè)秘密保護管理建立由總部法務與各公司法務對于商業(yè)秘密的保護管理體系。第九條 實施與修訂本規(guī)則經(jīng)呈董事會核準后實施，修訂時亦同。第十條 生效日期本規(guī)則自XX年1月1日起生效。大型滅火演練總結(jié)根據(jù)國家安全監(jiān)管總局辦公廳《關(guān)于開展XX年全國“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動的通知》精神，為了全面提高應急救援撲救石油化工類火災的能力，檢驗滅火救援預案的科學性、實用性和可操作性，增強部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)水平及處置易燃易爆危險物品災害事故的實戰(zhàn)能力。7月14日上午，經(jīng)請示縣人民政府由縣安委辦組織縣消防大隊、縣交警大隊、縣人民醫(yī)院、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣廣播電視局等單位在中石化城西加油站聯(lián)合舉行了石油化工類火災滅火救援演練，共有各相關(guān)部門救援力量30余人參與演練?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、演練的基本情況領(lǐng)導重視，演練活動組織到位。參加演練的各單位領(lǐng)導仔細擬制演練方案，對方案反復討論修改。并安排時間專題召開會議，審定演練方案，成立演練指揮機構(gòu)并邀請新聞媒體記者報道消防實戰(zhàn)演練，擴大演練輿論氛圍。二、演練過程7月14日上午9：30分，演練正式開始。災情假設(shè)：中石化城西加油站工作人員利用3號加油機對一輛摩托車進行加油時，因工作人員操作方法不當引起摩托車和3號加油機瞬間爆燃，負責加油的工作人員被輕度燒傷，火勢燃燒猛烈，威脅著相連的2號、4號加油機，由于風向原因大火迅速向加油站辦公室蔓延，此時辦公室內(nèi)還有兩名工作人員尚未出來，情況萬分緊急。加油站員工發(fā)現(xiàn)災情后，立即撥打了119進行報警。9：32分消防大隊在接到指揮中心命令后，迅速啟動滅火預案，出動2輛消防車2輛行政車, 由魏振榮副教導員帶隊，共14名官兵火速趕赴現(xiàn)場救援?？h安監(jiān)局、縣公安交警大隊先后接到事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場。9時35分，消防大隊救援力量到達現(xiàn)場，成立了滅火救援指揮部。交警負責維護現(xiàn)場和交通秩序，120急救積極配合對救出人員的救護工作。此時大火正處于猛烈燃燒階段，過火面積約為40平方米。消防官兵立即組成火情偵察、人員搜救、堵漏救援、滅火、火場供水等戰(zhàn)斗小組，按照滅火救援預案展開滅火戰(zhàn)斗。經(jīng)火情偵察后，指揮員下達作戰(zhàn)命令。位于加油站西面的1號車出一支泡沫槍、一支噴霧水槍兩名消防隊員對燃燒區(qū)域?qū)嵤缁?，阻止火勢向周邊蔓延擴大并負責掩護人員搜救組實施救人行動，人員搜救組的兩名消防員迅速進入加油站辦公室搜救被困人員。位于燃燒區(qū)域南面的2號車出一支噴霧水槍對2號、4號加油機進行冷卻、隔離。半小時后，大火在消防隊員強大的攻勢下被徹底撲滅。兩名被困人員被安全救出，無人員傷亡。三、演練取得實效(一)提高了火災面前的應急指揮系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)能力。進一步實踐、協(xié)調(diào)了各個部門之間的協(xié)作、配合關(guān)系，提高了應急處置能力。指揮人員、后勤保障部門、安監(jiān)、交警和醫(yī)護人員能夠各司其職、冷靜沉著處置的能力得到了有效檢驗。(二)通過演練使全體人員受到了真實、直觀和深刻地消防安全宣傳教育，讓加油站職工對各種消防器材、設(shè)施有了較為直觀的了解。提高了全體人員防控火災意識，自防自救能力，疏散逃生常識。對“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，單位全面負責，群眾積極參與”的消防工作指導思想，有了明確的認識。(三)通過演練鍛練了隊伍，積累了石油化工類火災救援經(jīng)驗，逐步建立起由消防隊為主的滅火和社會救援聯(lián)動機制，整合了社會資源，形成了綜合戰(zhàn)斗力量。還檢驗了消防部隊在當前火災形勢下，部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)，滅大火、打惡仗的實戰(zhàn)能力，展現(xiàn)消防部隊的風采。在這次演練時邀請了全縣加油站的負責人、安全員參加，通過演練提高了全縣加油站應對突發(fā)事故的應變能力。此次滅火演練，規(guī)格高、陣容強大，針對全縣各種救援力量分布范圍廣、救援行動協(xié)調(diào)層次多的實際情況，和加油站積極協(xié)調(diào)而開展一次石油化工類滅火救援演練。演練前，各相關(guān)單位深入演練現(xiàn)場調(diào)研，制定了詳細、科學的演習方案，各參戰(zhàn)人員分工明確，為整個演練的成功舉行奠定了堅實的基礎(chǔ)。整個演練過程組織指揮嚴密，按照演練方案逐項推進，緊張而不忙亂。演練中，全體指戰(zhàn)員嚴謹?shù)膽?zhàn)斗作風，合理的戰(zhàn)術(shù)運用，贏得了加油站全體職工和圍觀群眾陣陣掌聲，演練取得圓滿成功