車間工作總結(jié)范文與車間工作總結(jié)范文指導匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:36本頁面
【正文】 。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助1進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用XX00元。六、存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。 個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間； 積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益
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