【正文】 工業(yè)園、威達(dá)重工二期、泰通車業(yè)、辰龍機(jī)床項(xiàng)目坐落我村的優(yōu)勢(shì)，成立物業(yè)開(kāi)發(fā)公司，為各項(xiàng)目提供工程施工、保潔等方面的服務(wù)，擴(kuò)大村集體收入。加強(qiáng)計(jì)劃生育監(jiān)管，扭轉(zhuǎn)計(jì)生工作嚴(yán)峻形勢(shì)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)村內(nèi)計(jì)生違紀(jì)人員，立即采取措施，盡早盡快解決，達(dá)到各個(gè)擊破的目的，避免每次計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)中剩余尾數(shù)較大，短時(shí)間難以解決情況的出現(xiàn)。加強(qiáng)黨員干部教育，進(jìn)一步提高村干部的公信力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在村情相對(duì)穩(wěn)定的前提下，利用黨小組會(huì)、兩委會(huì)、黨員會(huì)等多種會(huì)議形式，加強(qiáng)黨性教育，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，同時(shí),通過(guò)各項(xiàng)工作合情合理、公平公正的開(kāi)展，促使班子成員進(jìn)一步磨合，威信進(jìn)一步提高，情感進(jìn)一步交融，以此平穩(wěn)淡化村內(nèi)各種矛盾，廣泛提升黨員干部的工作積極性。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路今年我廠率先實(shí)行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制”），全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。選煤廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過(guò)。本辦法20**年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過(guò)試生產(chǎn)，對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個(gè)，拆除皮帶4條，刮板機(jī)兩臺(tái)，給煤機(jī)24臺(tái)，拆除后重新利用給煤機(jī)1臺(tái)，刮板機(jī)2臺(tái)，對(duì)動(dòng)篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對(duì)全廠5條皮帶進(jìn)行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年選煤廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造26項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。