【導讀】[摘要]面對激烈的市場競爭,煤礦企業(yè)必須把握市場行情信息、科技發(fā)展信息、競爭對手信息、科學管理信息,同。改進和突破原有的管理理論和方法。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。人作為知識的載體,作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并。而在當今社會中人們的價值觀念、生產(chǎn)和消費方式都發(fā)生了重大變化,企業(yè)特別是大公司對社會生活。須從社會倫理準則來認識和規(guī)范自身行為,以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。隨著企業(yè)獲得和分析處理信。消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。的硬性規(guī)范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事后。和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創(chuàng)新。觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。