【正文】 要任務(wù)，尤其是在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程逐步加快、城鎮(zhèn)化步伐加快、農(nóng)村勞動(dòng)力大轉(zhuǎn)移的宏觀背景下，職業(yè)技能培訓(xùn)愈發(fā)顯得至關(guān)重要。為此，作為一名參與職業(yè)技能培訓(xùn)的工作人員，我不僅自己努力學(xué)習(xí)還帶動(dòng)科室全體人員一塊學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，并宣傳和應(yīng)用好。XX年我主要做了兩個(gè)方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)科室片管隊(duì)伍建設(shè)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，根據(jù)去年運(yùn)行過程中存在的問題，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了片管的管理，在培訓(xùn)班的開班、教師管理、資料收集、資料整理、鑒定、發(fā)證和資金申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，都作了具體的要求和安排，并制定了科室月考核和年終考核方案，責(zé)任到人，實(shí)施責(zé)任追究制，取得了良好的效果。全年培訓(xùn)13650人次，全部做到培訓(xùn)班結(jié)束，所有資料也收集到位；鑒定發(fā)證結(jié)束，資金申請(qǐng)準(zhǔn)備工作也完成，效率得到極大提升。進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)校其他科室的溝通和交流，在選派教師、教師管理、教室使用上，積極主動(dòng)的向相關(guān)科室的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)科室的科領(lǐng)導(dǎo)溝通，相互兼顧。全年六縣一市共開班318個(gè)班次，318人次的教師選派，基本上沒有出現(xiàn)大的問題，保證了各個(gè)班次的順利開班。以上是我今年在培訓(xùn)科開展的主要工作，其他一些常規(guī)性工作我在這里就不一一列舉了。三、嚴(yán)守工作紀(jì)律，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)在個(gè)人自律方面，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，廉潔自律，做到了勤勤懇懇工作、明明白白做事、干干凈凈做人。工作中也是充分發(fā)揚(yáng)民主，遇事多商量，多向上級(jí)匯報(bào)；科室內(nèi)部，則虛心聽取科室人員的意見和建議，發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，注重民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四、存在的不足和今后努力方向本人深知自己做的還很不夠，工作中還有較多的不足之處。如：管理上還存在很多不到位的地方，急待進(jìn)一步完善， 隨著新的培訓(xùn)補(bǔ)貼政策的出臺(tái)，需要學(xué)習(xí)的地方還很多，本人在學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)能力上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。對(duì)上述存在問題，我將高度重視，并將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取意見，激勵(lì)自己，自強(qiáng)不息，以求不斷有新的提高和進(jìn)步。培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人年底工作總結(jié)回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況：我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求。內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：的培訓(xùn)工作比起相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽?形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。對(duì)來年的展望：希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!