地震局爭創(chuàng)服務(wù)品牌活動方案與地震局內(nèi)部績效管理工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 0%個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為12個。凡個人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）四、結(jié)果運(yùn)用局加強(qiáng)對處室和個人績效評估結(jié)果的運(yùn)用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進(jìn)行誡勉談話。五、幾點(diǎn)要求1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績效管理資料的、考核、測評、評選等相關(guān)工作。2．認(rèn)真組織。各處室（站）要按照工作方案要求，及早確定目標(biāo)計劃，盡早推動?？冃Ч芾磙k公室要嚴(yán)格按照績效管理工作步驟，開展績效評估，加強(qiáng)過程管理，建立督查、通報、反饋等制度，積極推進(jìn)各項工作。3．嚴(yán)肅紀(jì)律。績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織開展處室績效管理和個人績效管理工作，確保程序公開、方法公開、過程公開、結(jié)果公開。被考評處室和個人，要實(shí)事求是地上報工作完成情況，保證資料的真實(shí)準(zhǔn)確。對目標(biāo)職責(zé)完成不力影響全局績效考核的以及處室（站）考評工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。
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