墾殖場領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)計劃與墊石施工安全專項方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 政府、公司安質(zhì)部備案，并向負(fù)有安全管理職責(zé)的政府部門和主管部門報送。：工區(qū)必須立即用電話（傳真）將概況報公司安質(zhì)部，同時向平魯區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、業(yè)主代表處、駐地監(jiān)理組、工會、公安、檢查機關(guān)報告（時限不超過12小時），由公司合同地方政府主管部門組織調(diào)查處理。：工區(qū)按規(guī)定時限向公司安全環(huán)保部、地方政府主管部門、業(yè)主代表處、駐地監(jiān)理組報告，由公司上級部門合同地方政府主管部門調(diào)查處理。8.墊石施工應(yīng)急預(yù)案目的為了貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的安全方針，針對危險性較大區(qū)域工程并根據(jù)危險源識別與監(jiān)控措施要求，采取相應(yīng)的預(yù)防措施及救援方案，提高整個工區(qū)對事故的整體應(yīng)急能力，確保發(fā)生意外事故時能有序地應(yīng)急指揮，有效地保護員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降低到最小程度。本項目施工范圍內(nèi)高處墜落事故和物體打擊事故主要存在于以下具體環(huán)節(jié)：模板清理過程中臨邊作業(yè)、腳手架沒有保護措施、高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)、在外模板上嬉戲、打鬧、向下拋擲物料；酒后上崗，不遵守勞動紀(jì)律；起重、吊裝工未按安全操作規(guī)程操作。預(yù)防措施、技能和應(yīng)急能力的教育；，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行分層管理，明確各個工段安全生產(chǎn)責(zé)任人；，將專項檢查和日常巡查有機的結(jié)合起來，做到有查必究，做好違章人員的教育工作；，有可能發(fā)生墜落的外模邊等處，都必須設(shè)置有效可靠的臨邊防護設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊；，施工作業(yè)時按照要求配帶好安全防護用品；，嚴(yán)禁違規(guī)操作；應(yīng)急程序：，工區(qū)安質(zhì)部接到通知后，應(yīng)立即組織力量搶救傷員，并啟動應(yīng)急救援預(yù)案，各個應(yīng)急救援小組應(yīng)該根據(jù)應(yīng)急指揮的調(diào)度進行搶險急救；，在第一時間撥打1120等急救電話，將參建職工的生命安全放在第一位；，以安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成事故調(diào)查小組，按照四不放過原則對事故進行調(diào)查，由項目安全主管根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果做出事故調(diào)查結(jié)論；，應(yīng)該組織人員對本次事故的教訓(xùn)進行學(xué)習(xí)，并進行預(yù)案評審，加強對此類事故的急救控制。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組危險性比較大的區(qū)域工程施工前應(yīng)成立專門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，來確保發(fā)生意外事故時能有序地應(yīng)急指揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔡生臣副組長：張玉勛劉星齊雄應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，提高其應(yīng)變能力；，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛、通信聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)；、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備；，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告；、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)；，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準(zhǔn)備。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；危險性較大的支架工程施工中可能發(fā)生的事故有：機具及機械傷人、人員及機械墜落、物體打擊、觸電等事故；(1)應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進行應(yīng)急培訓(xùn)；（2）組長按照有關(guān)預(yù)案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果進行完善。遇到應(yīng)急情況要首先向項目部匯報，項目部利用電話或傳真等向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施，各施工班組應(yīng)制定詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各班組及相關(guān)人員通信聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。
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