環(huán)境綜合治理自評報告與現(xiàn)代公司學習考察情況的報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:52本頁面
【正文】 要以自身維修質(zhì)量和良好服務來贏得客戶信賴并做到了來一個留住一個出租車群體希望價格最低質(zhì)量最好時間最短因為們充分認識到了出租車群體心理所以們實行了出租車綠色通道設立了幾個專用架子即來即修修竣即走三、機制比較合理*現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋想了許多辦法確實調(diào)動了員工積極性海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營目標責任狀公司高層領導實行年薪制完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)完不成扣發(fā)相應比例平時按75%借資—2萬元之間但最低工資在800元左右在分配上們原則在同行業(yè)中工資不能偏低否則留不住人才因為在*同行業(yè)競爭比較激烈尤其修理技能人才競爭更異常激烈具體分配辦法工人取消保底工資收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后25%提取如果維修質(zhì)量高服務水準高用戶滿意度高員工工時可上浮30%員工所提取工資相應提高30%—3%提取副經(jīng)理工資按車間當月收入額度乘以一定系數(shù)發(fā)放同時還有新增大客戶應收款回收情況均納入副經(jīng)理工資考核內(nèi)容備件經(jīng)理工資按配件差價一定比例提取凡與創(chuàng)造經(jīng)濟效益有關工作內(nèi)容及涉及人員均實行適當獎勵辦法平時考核主要依據(jù)修理按核心流程手冊中規(guī)定內(nèi)容進行考核現(xiàn)場按照4S標準進行考核還有維修工時標準用戶滿意度等均納入考核范圍常年實行維修日報、效益月報方式進行考核*現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾服務核心流程制定了本企業(yè)各類人員工作標準其中責、權、利體現(xiàn)比較清晰考核辦法比較適用*現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司經(jīng)營模式、科學管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身不足和差距修理中心在本月末之前將結束經(jīng)營結構調(diào)整人員定崗定編下一步馬上面臨今年收尾明年起步工作有許多工作需要我們認真謀劃因此我們將把學習到好做法結合自身實際情況在經(jīng)營思路上機制建設上以及今后發(fā)展方向進一步統(tǒng)一認識有針對性進行操作
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