在公司20xx年茶話會(huì)上春節(jié)致辭與在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:38本頁面
【正文】 一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過5年。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！
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