城市管理局樹形象強(qiáng)管理交流材料與城市管理數(shù)字化交流材料匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:38本頁面
【正文】 求全局干部職工要結(jié)實(shí)堅(jiān)持管理等于服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，精確定位，以平緩心態(tài)參加城市管理工作全進(jìn)程，獲得了群眾的一定與承認(rèn)。（三）辦案要公平。公生明、廉生威，假如發(fā)生一次不公平的法律，不只影響黨委、縣政府的形象。并且對單位構(gòu)成的負(fù)面影響和被動場面在很長一段時(shí)間里是難以改變的。因而我們在法律進(jìn)程中，嚴(yán)格依法做事，對違法行為勇于改正，天公地道，公道公平，做到首過不處分、輕過教育，重過重罰，罰過相當(dāng)。在今后的工作中，我們將不斷增強(qiáng)司法法律學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持主旨觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政認(rèn)識，努力改進(jìn)工作，在朝為民，認(rèn)真履職，進(jìn)一步加大城市管理力度，美化城市環(huán)境，為遠(yuǎn)安社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新奉獻(xiàn)。城市管理數(shù)字化交流材料數(shù)字化監(jiān)督機(jī)制。在街道轄區(qū)的大街小巷，每天可以看到佩戴證件、手拿相機(jī)的一群人，他們便是街道環(huán)境管理員。他們肩負(fù)著街道環(huán)境衛(wèi)生及城市管理的監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)地面衛(wèi)生差、亂堆亂放、違規(guī)占道等，便通過手中的相機(jī)進(jìn)行及時(shí)記錄，將問題及時(shí)通知社區(qū)、清掃保潔公司，同時(shí)反饋給街道整治辦。整治辦將未能及時(shí)處理的問題，通過電子郵件形式將圖片發(fā)給所在社區(qū)工作站、清掃保潔公司，要求限期整改，整治辦定期對整改情況進(jìn)行回訪，對整改不力的社區(qū)、公司進(jìn)行通報(bào)批評，形成完整的監(jiān)督鏈。數(shù)字化綜合執(zhí)法。街道綜合執(zhí)法大隊(duì)共設(shè)車巡中隊(duì)2個(gè)、夜巡中隊(duì)1個(gè)、社區(qū)中隊(duì)11個(gè)，購置面包車1臺、皮卡車2臺、摩托車8臺，購置對講機(jī)40臺、攝像機(jī)1臺、照相機(jī)7臺。綜合執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一管理，由值班室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。通過數(shù)字化設(shè)備的運(yùn)用，大隊(duì)的每一次執(zhí)法都進(jìn)行了影像記錄，每天對問題進(jìn)行分析處理匯總，錄入電腦存檔，每周進(jìn)行總結(jié)梳理，極大地提高了工作效率。數(shù)字化考核。街道每月開展交叉檢查，由街道整治辦、中層干部、環(huán)境管理員、社區(qū)工作者和社區(qū)中隊(duì)人員組成檢查組，全程影像記錄各社區(qū)存在問題，并進(jìn)行督查、打分。各社區(qū)按照交叉檢查得分進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)，所得分?jǐn)?shù)直接與每月衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。實(shí)行95分以上按比例上浮，95分以下按比例下調(diào)，得分80分以下的追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。街道城市管理自運(yùn)用數(shù)字化管理以來，實(shí)現(xiàn)了城市管理從靜態(tài)到動態(tài)、單一到綜合的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。街道可以及時(shí)掌握城市的管理現(xiàn)狀和及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題，真正實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的“清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”，讓街道真正成為幸福和諧街道。
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