基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作總結(jié)與基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)述職報(bào)告匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:37本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。四、具有誠信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。以上是我的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那么20**年我的主要工作思路是這樣考慮的：（1）提高管理水平，使管理方面精益化，柔性化！由于民政局民間組織管理科所屬范圍較大、流動(dòng)性大，針對(duì)此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高管理思路、心態(tài)和觀念，組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力，使得員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過培訓(xùn)強(qiáng)化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長與局黨組的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“服務(wù)質(zhì)量第一管理效益第一”的路子。堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，為確保我局的工作推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。（2）是注重科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高決策的權(quán)威性“相和共管家，齊心干事業(yè)”，我將始終把團(tuán)結(jié)和諧作為班子未來建設(shè)的生命線，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力的理念，要求班子成員自覺做到：正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置求團(tuán)結(jié)；正確對(duì)待同志，相互真誠育團(tuán)結(jié)；妥善處理矛盾，相互之間護(hù)團(tuán)結(jié)；大事講原則，小事講風(fēng)格，顧全大局保團(tuán)結(jié)。在班子內(nèi)部做到了“盡職”而不“失職”，“分工”而不“爭功”，“到位”而不“越位”，“補(bǔ)位”而不“缺位”,使嚴(yán)格自律成為每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)。從而使得我科室成員間團(tuán)結(jié)誠信互相諒解，顧大局互相支持，營造了團(tuán)結(jié)、和諧、舒暢、向上的氛圍。隨著我局各項(xiàng)改革工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，我本人從一名基層工作人員到一名管理人員，需要的不僅是基層專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要高素質(zhì)復(fù)合型管理知識(shí)。如果此次述職我未能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，說明自身離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。這就需要我自己認(rèn)清不足，在今后工作中立足于本職，繼續(xù)增強(qiáng)自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長為一名合格管理者。如果我的各方面素質(zhì)得到各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，那我將在未來的工作中再接再厲，爭取獲得更加輝煌的成績，使得我局的各項(xiàng)工作邁向更高的臺(tái)階。謝謝大家！
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