培訓中心廉政勤政先進事跡材料與培訓主任工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:37本頁面
【正文】 理。不斷改良培訓方法，積極探究新的培訓形式：20**年的培訓工作，我們首要采取幻燈片、實踐練習和實踐與實踐相結(jié)合的方法來提高培訓工作，讓新入職工工盡快把握相關(guān)常識，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與不足：培訓工作審核少，形成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極場面，招致培訓工作的被動性。雖改動了培訓準則然則培訓方式不足創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘方式，板滯、單調(diào)，提不起員工的興致，招致員工留意力不集中，影響了培訓的結(jié)果。培訓過于方式化：培訓時間與課時的不長是招致方式化的首要表現(xiàn)，短短的半個小時不克不及完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。作為部分的培訓副主管，個人的講課技巧不高、制造課件程度不足、常識面也需求亟待提高。四、除了分擔的培訓工作外，還協(xié)助部分主管或其它副主管處置好消防及治安等日常工作，還完成了20**年度部分職場商定，并進入到全公司前五名之列。五、因為自身經(jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事情的處置和應(yīng)對顯得有點舍近求遠。在處置事情時有時疏忽了公司的好處和主旨，使公司遭受了欠好的影響。六、要檢討的是部分各類規(guī)章準則那都是“聾子的耳朵—陳設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實踐動身而不是拘于方式主義的外表工作，準則是有了然則都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至普通員工都是抱著當一天僧人撞一天鐘的思想，這對部分的建立和發(fā)展起到了障礙，更不敢談規(guī)范、更不克不及說正軌。對來年的瞻望：但愿能有更多學習和培訓的時機，來增強本身的學習：不斷的加強本人處置突發(fā)事情的才能和學習、治理才能。在工作中學習，在學習中提高，然后來提高本人。共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分準則，真抓實干，堅持整個團隊的形象和凝集力，增強步隊建立和指導班子的優(yōu)化工作，果斷完成公司所交付的任務(wù)。增強步隊思想建立：因為隊員來自分歧的當?shù)胤制绲膷徫唬鱾€的綜合本質(zhì)、興致、喜好均不一樣，更主要的是年青人可塑性大然則可變性也很大，因而我們在團隊建立中要把思想建立貫串始，常抓不懈。改動安全治理部的培訓方案，依照每月方案對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實踐工作培訓，分階段、本分容進行考評，以期望經(jīng)過培訓提高全體本質(zhì)、服務(wù)程度、營業(yè)技藝，讓公司稱心、讓顧客稱心、讓部分指導稱心。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只要堅持把“以工作為首要、以培訓為目標、以安全為重心”才干使我們的工作走上規(guī)范步入正軌，當然也更加期望在新的一年中有新的開端、新的提高、新的目的和以簇新的相貌來迎接新的應(yīng)戰(zhàn)！
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