監(jiān)理公司先進(jìn)事跡材料與監(jiān)理半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:03本頁面
【正文】 安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機(jī)械設(shè)備(塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機(jī))保持運行正?！，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護(hù)棚布局合理，原材料堆放有明碼標(biāo)識牌。五牌二圖及各種安全標(biāo)識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進(jìn)出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進(jìn)場的施工人員及時進(jìn)行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進(jìn)行講話，進(jìn)行施工技術(shù)交底。原材料進(jìn)場和見證送檢各施工單位對原材料進(jìn)場及時進(jìn)行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進(jìn)行技術(shù)鑒定，施工用料均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時進(jìn)行整改和回復(fù)，做到了資料與施工進(jìn)度同步。抓管理工作南通五建在2公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進(jìn)度，積極主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強(qiáng)施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強(qiáng)保護(hù)，確保工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計和規(guī)范要求。抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復(fù)。堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量符合要求。根據(jù)施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)工作安全專業(yè)監(jiān)理(HSE)負(fù)責(zé)各施工單位進(jìn)場三級安全教育，安全文明施工工作。當(dāng)出現(xiàn)搭設(shè)內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補(bǔ)全各種申報資料。認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)理水平管理上不夠強(qiáng)勢：可能與每個管理者性格上有很大關(guān)系。在管理體制上也存在一定的弱勢。沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在摸索中前進(jìn)，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應(yīng)手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。點擊下一頁繼續(xù)閱讀監(jiān)理半年工作總結(jié)
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