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正文內(nèi)容

北部區(qū)熱源廠電氣施工方案-資料下載頁

2025-08-01 15:56本頁面

【導讀】和煙臺北路交界處。我們將在思想上高度重視此工程的重要性。在組織上盡全公司人。力、物力投入到此工程。在施工管理上采用科學管理,實行網(wǎng)絡(luò)計劃。動態(tài)管理,安排有電氣動力施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員和施工隊。并保證質(zhì)量、安全和工期,確保顧客方的滿意。電纜橋架安裝;配管配線安裝;支架制作安裝。工期要求:2020-4-15到2020-10-31。第二章工程技術(shù)要求及編制依據(jù)。施工圖紙及招標文件。電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92. 安全負責人杜洪饒。低壓配電柜是電力線路的饋電及保護裝置,在整個項目供電中占。欄,遮護后的通道高度不得低于。相對濕度不大于70%,溫度宜在1

  

【正文】 排放檢測,將廢氣污染降到最低。 施工期間密切與當?shù)亟还懿块T做好交通疏導工作,密切與當?shù)丨h(huán)保部門及當?shù)孛裾块T的關(guān)系,聽取他們的意見, 及時改進環(huán)保工作。 施工過程中充分考慮施工對環(huán)境的影響,必要時在具體的施工方案、安全技術(shù)交底中明確有關(guān)的環(huán)境保護措施。根據(jù)《重要環(huán)境因素清單》采取有效的環(huán)保施工進行控制。 45 第九章 保證工期措施 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線,并由此派生出獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障 一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財、物的保障 ( 1)本工程公司將委派具有大型工程總包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足工程建設(shè)的需要。 ( 2)公司除對項目的實施和管理具備強有力的支持、服務(wù)、控制外,還具有實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。 ( 3)公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和能力。在該工程上將不折不扣地實行??顚S谩1WC工程在特殊情況下 能連續(xù)施工。 ( 4)公司本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,能滿足大型復雜工程的需要。 保證工期技術(shù)措施 ( 1)編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層上對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程施 46 工有條不紊地按期限、保質(zhì)、保量地施工。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形 象,調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 ( 2)根據(jù)工期、階段目標要求和總控計劃安排,按四個施工區(qū)采用流水施工,各施工區(qū)再劃分流水段采用流水施工方式,組織施工。施工中,公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采取調(diào)整資源投入,加強協(xié)調(diào)管理等措施,滿足流水的需要。 ( 3)對制約下道工序施工的分項工程如屋面工程、地面工程等,采取加大勞動力投入量,多儲存建筑材料的辦法,盡快為下道工序提供空間和作業(yè)條件,確保施工連續(xù)貫通。 ( 4)充分利用我公司實力,發(fā)揮我公司鋼結(jié)構(gòu)制作加工的優(yōu)勢,在土建開工的同時進行鋼結(jié)構(gòu)加工 制作,向預制化、裝配化發(fā)展,縮短現(xiàn)場施工周期。 選擇信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍 施工隊伍的素質(zhì)高低是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我公司將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的、為公司創(chuàng)造過良好信譽的施工隊伍進行工程施工,確保工程能保質(zhì)保量地按期完成,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 總包管理的保障 ( 1)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)進行有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 我們將以合同為手段,以總控制計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各專業(yè)的積極性,使各專業(yè)密切合作、相互支持,相互 47 配合,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長 期以來形成的相關(guān)管理手段,對各專業(yè)進行組織、協(xié)調(diào)、管理控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面,建立了一套管理規(guī)定,我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)隊伍,達到設(shè)計、監(jiān)理,尤其是業(yè)主的滿意。 ( 2)建立例會制度,保證各項計劃的實現(xiàn) 計劃管理是項目管理最為重要的手段,我們將建立如下的例會制度。每日早 7: 00 召開經(jīng)理部班子會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午 17: 00 召開各專業(yè)共同參加的生產(chǎn)例會,總結(jié)日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃。制定 四級控制計劃,通過日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證總計劃。 ( 3)應用計算機項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享 在項目經(jīng)理部實現(xiàn)局域計算機聯(lián)網(wǎng),建立建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng),為項目管理者提供豐富的決策依據(jù),同時通過信息管理達到控制工序質(zhì)量,實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期和社會效益的目標。 ( 4)根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我們將根據(jù)主體、裝修、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)工藝等不同階段的特點和需求,設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、材料堆放等方 面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏 48 觀調(diào)配,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然,這是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 ( 5)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在與各方協(xié)調(diào)方面,我公司歷來十分重視,積累了十分成熟的經(jīng)驗,形成了良好的社會關(guān)系,在施工過程中,公司設(shè)有專門部門和人員負責同公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào),取得政府和相關(guān)部門機構(gòu)的支持。同時加強和周邊居民的交流,把防擾民工作做在開工之前,解決好擾民和民擾 問題,為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ( 6)加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù)公司將從大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主的工作,包括處理好與政府部門的關(guān)系,協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。加強工程各方面的配合,使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時、快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 材料設(shè)備工機具的保障 ( 1)根據(jù)設(shè)計施工圖紙,認真詳細的編制材料設(shè)需用計劃,并及時采購進廠,保證材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì) 量標準等符合要求,能保證工程聯(lián)系施工。 ( 2)保證施工設(shè)備完好、齊備,能滿足施工要求,施工現(xiàn)場配備專職設(shè)備維修人員,隨時進行施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修,保證施工設(shè) 49 備完好、保證使用需要。 保證工期的管理措施 認真搞好施工前的各項準備工作,公司選派具有相似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理來組織本項目施工,選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、善打硬仗的施工隊伍進場施工。項目經(jīng)理部經(jīng)常性地與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院等部門密切配合,互通信息,及時解決施工中存在的問題,以免影響工程進度。施工管理人員實行分項工程進度責任制,各 負其責,跟蹤檢查工程進展情況,保證分項工程施工一次成活。項目經(jīng)理部建立日會議制度,結(jié)合每日施工任務(wù)的完成情況、各專業(yè)工程的配合情況以及工程進展,及時反應存在的問題,盡快研究解決。以建設(shè)單位投資為主,資金專款專用。 50 第十章 雨季施工措施 雨季前,要對施工現(xiàn)場的暫設(shè)建筑物全面檢修一次,確保大風刮不壞,下雨不漏水,地基不下沉,墻體不倒塌。 臨時用電架空線桿柱基應穩(wěn)固,根部培土高度應高周圍地面約 500 毫米,木質(zhì)線桿根部已腐朽的要更換或加固。 各種排水明溝被堵塞的要挖通,保證排水通 暢,為防止現(xiàn)場相鄰地區(qū)的地面水灌入場內(nèi),要設(shè)置截水溝或截水堤。 電動施工機具的接地裝置要全面復查一次,保證接地電阻值均在 4 毆姆以下,不符合要求的必須重新接地。 電焊機、電閘箱、卷揚機要加設(shè)防雨棚蓋,電焊把線不得破皮露芯,把線使用時不得耷拉在現(xiàn)場地面積水中,下班時要將其盤好后置于機棚內(nèi)。 大件垂直吊裝如配電盤,垂直運輸用的抱桿或龍門架,其底部基礎(chǔ)與纜風繩地錨均應全面檢查一次,確保無沉陷與拔錨等隱患,否則應采取加固措施,雨期還要經(jīng)常加以監(jiān)護,防止突發(fā)性安全事故發(fā)生 存放忌潮精密儀器的倉庫,室內(nèi)通 風要良好,室內(nèi)空氣溫度應不大于儀器說明書中對儀器保管存放環(huán)境的要求值。 存放忌潮物資的倉庫,室內(nèi)通內(nèi)應良好,門窗每天要打開 2- 3 小時進行通風驅(qū)潮,應設(shè)有貨架或鋪設(shè)木質(zhì)墊板。 室外存放忌潮物資,下面要鋪設(shè)跳板或鋼板,離地高度不小于雨期場地的最大積水深度,一般可按 500 毫米考慮,且受地面不得有沉陷隱患,上面要有遮雨棚蓋或苫布,且有抵抗被六級以上大風掀翻的措施。 51 第十一章 保證連續(xù)施工的措施 本工程施工任務(wù)比較重,我方為使工程的如期竣工,在施工過程中為保證連續(xù)施工制定了保該工程證連續(xù)施工的措施。 根據(jù) 招標文件的要求,資金來源為企業(yè)自籌資金。我方為防止特殊情況的發(fā)生預留了備用資金,可以保證工程在短期資金不到位的情況下連續(xù)施工(企業(yè)銀行存款證明詳見投標函第一部分),我方在施工中還制定了降低成本措施和保證工期的措施如下: 工程專項資金保證及降低成本措施 制定預控成本目標,明確崗位責任制,材料費用經(jīng)濟承包,成本責任落實,實際限額領(lǐng)料。 人工費:明確人工費用,合理利用人力,健全相關(guān)人員責任制,按勞動定額和公司內(nèi)部定額標準等有關(guān)規(guī)定,任務(wù)單、考勤單、分配單,三單對口統(tǒng)一,分配合理,達到人工費不超標。 材料費:看清圖紙 ,提報準確的材料計劃。采取合理下料、大料大用、小料小用、廢料再利用,搭配合理,做到不丟料、不耗料、節(jié)省料的原則。 機械費:為減少機械費用,本工程采用抱桿進行吊裝,在施工中兩臺鍋爐同時施工,穿叉施工,穿叉使用,即減少接寫費用,又能提高工作效率。 嚴格按程序施工,做好工序交接工作,不重復施工,保證施工連續(xù)性,縮短施工周期,力爭提前竣工。 加強質(zhì)量管理要作到一次成型,以免返工。 52 做好成品保護,減少重新修復造成不必要的浪費。 開展技術(shù)革新、提合理化建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。 合理組織施工,進行流水作業(yè),減少窩工作業(yè),開展勞動競賽,提高勞動生產(chǎn)率,計劃節(jié)約總工日約 3- 5%。 施工暫設(shè)最好利用不影響功能使用的舊板房等搭設(shè),并進行適當裝飾達到經(jīng)濟、美觀、適用。 1現(xiàn)場用的臨時支架等技措用料用后拆除可作一些成品的固定支架,不可隨意進行破壞性拆除,并進行二次利用,達到降低成本目標。 1我方派往項目的所有技術(shù)人員及施工人員,都是在以往同樣工程中有著豐富的施工經(jīng)驗,所以每個人都熟知每道工序,這樣就能提高工作效率。 53 第十二章 用戶服務(wù)及 工程目標 為保證對工程質(zhì)量負責到底,對業(yè)主負責到底,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),依據(jù)國務(wù)院發(fā)布實施的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,制定了相關(guān)售后服務(wù)措施。 ( 1)成立以項目經(jīng)理為首的售后服務(wù)小組,全面負責本工程的售后服務(wù)工作,隨時進行保修服務(wù)。 ( 2)編制工程售后服務(wù)計劃,工程交工后進行定期回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,取得業(yè)主滿意。 ( 3)業(yè)主及公司主管部門對項目售后服務(wù)小組進行用戶滿意度評價,評價內(nèi)容包括:及時編制售后服務(wù)計劃、回訪保修實施情況、業(yè)主質(zhì)量投訴處理情況、保修期業(yè)主滿意度、保修合同執(zhí)行情況、回訪保修資料管理情 況。 ( 4)評價結(jié)果做為項目經(jīng)理及各類專業(yè)人員的主要考核依據(jù)。 工程竣工移交時,我公司將提供給建設(shè)單位一份工程保修書,作為工程保修依據(jù)。按照有關(guān)規(guī)定扣留質(zhì)量保修金。交工后,堅持定期回訪,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,保證在接到通知快速到達現(xiàn)場,并及時解決。 為了確保建設(shè)單位利益,我公司經(jīng)科學策劃、合理安排、精心組織,確保工程按期投入使用。中標后,本集團公司立即組織勞動力、材料、機械設(shè)備,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,確??偣て谀繕藢崿F(xiàn)。 為再次樹立我公司在黑龍江省“龍頭”企業(yè)形象,再添精品工程,我方將把高質(zhì)量建成本工程擺放到第一位, 在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上 54 下功夫。從工程伊始,即以全面質(zhì)量管理體系控制該工程全過程,確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 本工程質(zhì)量目標為合格工程。 “安全第一,預防為主”是我公司安全生產(chǎn)的主題,為樹立我公司的社會形象,施工現(xiàn)場布置將按國家安全生產(chǎn)標準和哈市有關(guān)文件要求實施,制定合理的減少環(huán)境污染和防擾民措施。我公司將本工程列入重點工程管理。 安全生產(chǎn)文明施工目標是創(chuàng)“省文明施工樣板工地”。 對交付使用的工程進行質(zhì)量跟蹤服務(wù),每年進行一次質(zhì)量回訪,并及時處理與本工程有關(guān)的一切問題。 在接到甲方通知后 12 小時內(nèi)到達現(xiàn)場,并對出現(xiàn)的 問題進行處理。 55 附表 1 勞動力安排計劃 工種 人數(shù) 平均等級 月份 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 電工 10 6 4 8 10 10 6 6 普工 20 20 8 15 14 20 4 4 56 附表 2 主要施工機械設(shè)備表
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