服裝公司20xx年度總結(jié)范文與服裝公司工作管理總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:31本頁面
【正文】 于質(zhì)量控制的幾點：產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針，把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量肯定是一團糟。組長教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。對于生手的指導(dǎo)，首先要教他分辨機針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會里多宣導(dǎo)。品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知組長及時糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。
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