服裝公司20xx年度總結(jié)范文與服裝公司工作管理總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 01:31本頁面
【正文】 。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗(yàn)報告必須要求組長、部門主管簽字。但必須在早會里多宣導(dǎo)。針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。對于生手的指導(dǎo)，首先要教他分辨機(jī)針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì)，是否合格。班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。中期問題的控制?？刂瀑|(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。控制質(zhì)量的根本很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團(tuán)隊(duì)的管理水平是沒有辦法提升的。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員
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