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水泥技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與水泥預(yù)制品黨建工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-14 01:31本頁(yè)面
  

【正文】 心的熱難問(wèn)題目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū),針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù)。對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)解(更多請(qǐng)搜索)決,先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專(zhuān)人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題,先后在廠(chǎng)內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。狠抓安全不放松一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視。二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高: 由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,公司的各種證件還不具備。三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng),但開(kāi)發(fā)力度不夠,特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高。面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),為此,我們?cè)赬X年,將主要做好如下工作一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購(gòu)銷(xiāo)合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ,提高市場(chǎng)占有率,加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲(chǔ)備定額,保證合理庫(kù)存,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,細(xì)分市場(chǎng),建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。五是進(jìn)一步更新觀(guān)念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第四篇:水泥車(chē)間XX年度工作總結(jié)水泥車(chē)間XX年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,XX年就要結(jié)束,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái),水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。一、XX年度工作回顧XX年,水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)水泥車(chē)間在XX年的生產(chǎn)中,始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產(chǎn)xxx萬(wàn)噸。在車(chē)間全體員工的共同努力下,今年 月 日,投資**萬(wàn)元,年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格規(guī)范車(chē)間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,一年來(lái),車(chē)間在xxxxxx等方面,采取了xxxxx項(xiàng)措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得了主動(dòng)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同 1時(shí),又成功改造了xxxxx設(shè)備,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。歷時(shí)x個(gè)多月,成功安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中,掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車(chē)間節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,就為車(chē)間節(jié)約資金**萬(wàn)元。車(chē)間對(duì)老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后,不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。車(chē)間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程,鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節(jié)約原料**萬(wàn)元。(二)以人為本,切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,不斷提高工作效率修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。XX年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,通過(guò)制度管理人、激勵(lì)人,對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,提高了車(chē)間的運(yùn)作效率。強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素,合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來(lái)提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開(kāi)展。通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。加大培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工xx人,及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對(duì)培訓(xùn)效果,采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。二、XX年年工作思路與措施XX年,將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠(chǎng)要開(kāi)工建設(shè),形勢(shì)嚴(yán)峻,車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,甘于奉獻(xiàn),為公司大發(fā)展而努力奮斗。富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的XX年即將結(jié)束,我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的XX年。新的一年,水泥車(chē)間將群策群力,更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!第五篇:XX年度水泥行業(yè)工作總結(jié)XX年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃白駒在隙,時(shí)光如梭。在忙碌而又充實(shí)之中,即將送走虎虎生威的虎年迎來(lái)快步如飛的兔年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在廣大同事的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了XX年的審計(jì)工作任務(wù),個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷也得到了充實(shí)和發(fā)展,集體方面也取得了一定的成績(jī)。XX年的審計(jì)工作計(jì)劃即將展開(kāi),我們將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài),本著為公司全面負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)審計(jì)工作,力爭(zhēng)在新一年度,各方面都有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展和邁上新臺(tái)階!交上一份滿(mǎn)意的答卷!總結(jié)及計(jì)劃如下:XX年度審計(jì)工作主要以必選審計(jì)和任務(wù)審計(jì)兩項(xiàng)。必選審計(jì)主要包括:全年核對(duì)銀行對(duì)賬單432份,審計(jì)憑證共計(jì)1766冊(cè)。任務(wù)審計(jì)根據(jù)每月審計(jì)任務(wù)不同主要包括:1月份對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的清查,債權(quán)的核查,利潤(rùn)核算的審查。2月份對(duì)所轄企業(yè)年度報(bào)表進(jìn)行復(fù)查。3月份對(duì)水泥貨款的清查,進(jìn)行跟蹤檢查。4月份對(duì)公司食堂進(jìn)行全面審計(jì)。5月份對(duì)企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)。6月份對(duì)人力資源部門(mén)的考勤與工資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。 7月初對(duì)存貨進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查。編制相關(guān)半年報(bào)告。12月份對(duì)化驗(yàn)及產(chǎn)品重量包裝情況進(jìn)行審計(jì)。在XX年度中雖然取得了一定的成績(jī),但仍然有很大的不足。在新的年度要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神,拓寬思路,將XX年度的工作提高一個(gè)新的高度,具體計(jì)劃如下:思想上,嚴(yán)于律己,絕不徇私舞弊。自身能力上,扎實(shí)學(xué)習(xí)與審計(jì)有關(guān)的知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度,吃透制度精神。找出自身的差距和不足,通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。工作上,嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)要求,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)審計(jì)工作,狠抓落實(shí),深挖問(wèn)題,做到舉一反三。XX年終將過(guò)去,取得的成績(jī)也只是過(guò)去。新的一年即將來(lái)臨,一切要從零開(kāi)始,腳踏實(shí)地,認(rèn)真完成每一項(xiàng)審計(jì)任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心!根據(jù)公司的成本管理需要重點(diǎn)加強(qiáng)原材料礦山的成本管理的審查力度,努力降低原料成本,深挖全國(guó)各營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用的審核,降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用,提高效益,為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員!
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