油田公司標(biāo)準(zhǔn)化支部匯報(bào)材料與油田公司述職述廉匯報(bào)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:28本頁(yè)面
【正文】 等人員組成“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認(rèn)真謀劃車輛的運(yùn)行組織，千方百計(jì)提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點(diǎn)，一站多帶，多車多帶的車輛運(yùn)行組織策略。另一方面認(rèn)真研究夏時(shí)制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運(yùn)輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對(duì)于夏季原油拉運(yùn)工作去到了很大的保障作用，整個(gè)“夏時(shí)制”原油拉運(yùn)工作進(jìn)行的十分平穩(wěn)有序，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評(píng)為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動(dòng)。我們針對(duì)今年一季度油料超耗問(wèn)題有所抬頭的問(wèn)題，采取了三項(xiàng)具體的措施：第一，對(duì)油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對(duì)加油員、核油員進(jìn)行了崗位調(diào)整。對(duì)油料的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，加強(qiáng)油料的監(jiān)控；第二強(qiáng)化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達(dá)到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》。詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo)責(zé)任，指標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。真正使責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅(jiān)持的原則及要求、違反協(xié)議問(wèn)題的處理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴(yán)格按分公司報(bào)送的加油臺(tái)帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對(duì)口，即：車號(hào)、數(shù)量、司機(jī)本人簽字三對(duì)口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負(fù)等規(guī)定。分公司負(fù)責(zé)人與銷售公司第一加油站負(fù)責(zé)人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強(qiáng)油料管理，控制油耗。通過(guò)以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—%，%?？傊?，我分公司在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)后，廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新成效。10月，我們?cè)邳h員開(kāi)展了一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自我評(píng)價(jià)和群眾公開(kāi)評(píng)議活動(dòng)，滿意率達(dá)98%，黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項(xiàng)工作得到了廣大職工的認(rèn)可。接下來(lái)我們將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動(dòng)，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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