專業(yè)論文文獻(xiàn)-園林景觀工程施工成本管理控制討論-資料下載頁
2025-05-14 01:18本頁面
【導(dǎo)讀】園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營管理。制度和控制標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的基礎(chǔ)?，F(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。更值得注意的是，達(dá)到的合理的最低成本水平。隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，預(yù)防材料進(jìn)場引起的誤工現(xiàn)象。全體人員共同努力，堅(jiān)持成本控制的目標(biāo)，做到真正的盈利?？刂茟?yīng)該要依照每個(gè)施工階段的不同進(jìn)行動態(tài)控制。責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計(jì)人員，減少工期延誤的可能性，以勞動定額為基礎(chǔ)來確定責(zé)任單價(jià)，以完成。要進(jìn)行限量領(lǐng)用。嚴(yán)格控制公司各級管理人員的數(shù)量，加。煤氣等各項(xiàng)成本費(fèi)用。
【正文】 數(shù)量，加強(qiáng)投資和使用固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范辦公、差旅、通訊、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，采取各種節(jié)約措施來合理、高效的控制日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)成本費(fèi)用。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系，確定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。 。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于園林景觀施工的全過程，如果各層次、各部門的職 能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本控制就將成為一句空話。因此，園林景觀施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時(shí)，建立有效的激勵與約束機(jī)制，管理層、項(xiàng)目層和崗位層要互相合作，從而確保項(xiàng)目施工成本的控制取得實(shí)效。 結(jié)束語 : 園林工程在當(dāng)今的城市建設(shè)中起著重要的作用，做好園林工程管理與成本控制要應(yīng)規(guī)范各階段管理做起，科學(xué)引導(dǎo)，使園林工程管理成本控制真正起到保證質(zhì)量、節(jié)約成本、資源的作用。 參考文獻(xiàn) : [1]李兆奇 .園林施工管理與技術(shù)難點(diǎn)的幾個(gè)問題 [J].中國房地產(chǎn)業(yè) ,2021(02) . [2]丁陽紅 .淺談園林施工項(xiàng)目管理 [J].經(jīng)營管理者 ,2021(04) . 最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 [3]張會琴 .園林施工企業(yè)工程成本控制淺談 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ,2021(12) . 最新【精品】范文
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