專業(yè)論文文獻-園林景觀工程施工成本管理控制討論-資料下載頁
2025-05-14 01:18本頁面
【導讀】園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營管理。制度和控制標準。本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。工程經(jīng)濟效益與社會效益的基礎。現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實現(xiàn)預定的成本目標。更值得注意的是，達到的合理的最低成本水平。隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，預防材料進場引起的誤工現(xiàn)象。全體人員共同努力，堅持成本控制的目標，做到真正的盈利。控制應該要依照每個施工階段的不同進行動態(tài)控制。責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟損失。地方，要認真標注并馬上提交給設計人員，減少工期延誤的可能性，以勞動定額為基礎來確定責任單價，以完成。要進行限量領用。嚴格控制公司各級管理人員的數(shù)量，加。煤氣等各項成本費用。
【正文】 數(shù)量，加強投資和使用固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范辦公、差旅、通訊、招待費的指標控制，采取各種節(jié)約措施來合理、高效的控制日常使用的水、電、煤氣等各項成本費用。形成一個分工明確、責任到人的成本控制責任體系，確定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。 。成本控制是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于園林景觀施工的全過程，如果各層次、各部門的職 能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本控制就將成為一句空話。因此，園林景觀施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時，建立有效的激勵與約束機制，管理層、項目層和崗位層要互相合作，從而確保項目施工成本的控制取得實效。 結(jié)束語 : 園林工程在當今的城市建設中起著重要的作用，做好園林工程管理與成本控制要應規(guī)范各階段管理做起，科學引導，使園林工程管理成本控制真正起到保證質(zhì)量、節(jié)約成本、資源的作用。 參考文獻 : [1]李兆奇 .園林施工管理與技術(shù)難點的幾個問題 [J].中國房地產(chǎn)業(yè) ,2021(02) . [2]丁陽紅 .淺談園林施工項目管理 [J].經(jīng)營管理者 ,2021(04) . 最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 [3]張會琴 .園林施工企業(yè)工程成本控制淺談 [J].科技創(chuàng)新導報 ,2021(12) . 最新【精品】范文
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