統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作安排與統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作計劃匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:26本頁面
【正文】 握操作步驟、操作方法。各科室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理，補(bǔ)充完善（3月底前完成）。強(qiáng)化檔案管理。一是相關(guān)專業(yè)在資料整理過程中遇到困難和問題由科室負(fù)責(zé)人直接與金壇相關(guān)科室聯(lián)系，取長補(bǔ)短（3月4月上旬）。二是邀請檔案局專家現(xiàn)場指導(dǎo)（4月上中旬）。加強(qiáng)交流指導(dǎo)。邀請市局專業(yè)人員指導(dǎo)規(guī)范化工作，組織專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共同提高（4月中下旬）。分步實施，確保迎檢時序進(jìn)度①自查整改。5月上旬，組織各科室對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，逐項打分，逐條查找不足、制定整改措施。5月中旬，組織各科室對自查出的問題，逐項整改。在5月底前整改到位。②申報迎檢（XX年5月—XX年9月）。5月底前，做好各項申報材料（包括：達(dá)標(biāo)驗收申請、縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)情況總結(jié)、自查評分表及相關(guān)依據(jù)文件材料），向市局提出達(dá)標(biāo)驗收申報，三、明確考核要求全局上下必須以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，扎扎實實做好本專業(yè)的各項工作，對在考核驗收中出現(xiàn)差錯、影響全局結(jié)果的，年度考核取消評優(yōu)評先資格和扣發(fā)相應(yīng)額度年度目標(biāo)管理獎，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。成績突出的，給予表彰獎勵。
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