醫(yī)院便民輸液中心護士長竟聘演講稿-資料下載頁
2025-08-01 15:28本頁面
【導讀】首先感謝領導給我一個展示自己的機會，我叫XXX，今年XX歲，XXXX年參加工作，本科學歷、主管護師，現(xiàn)在科工作。診、內(nèi)科、外科、骨科臨床工作。救護理技術，能夠做到臨危不亂。統(tǒng)抗非典先進個人”。在病房工作期間，對工作認真負責，對病人態(tài)度和藹。為醫(yī)生提供有價值的信息，多次得到主管大夫、病人及其家屬的好評，榮稱號，所護理的病人滿意度達98%以上。XXXX年作為護理組長被派往分院工作，當時分院處于創(chuàng)建階段，導，經(jīng)常組織授課、實習生考試考核，年年被評為“優(yōu)秀帶教老師”。采納各種建議，不獨斷專行，不以護士長自居，處處起模范帶頭作用，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，理制度，制定護理工作計劃并組織實施，認真履行護士長職責和義務，氛圍，不斷提高護士人員的業(yè)務水平，以便更好地服務于病人。嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)。念，讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。
【正文】 的經(jīng)濟管理： 護士長是科室的 管家婆 ，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎， 帶領全科的醫(yī)護人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，杜絕學浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，是護士長必須做到的。 協(xié)調(diào)好 醫(yī)護 、護患關系 ：及時了解患者及家屬的心理需求，不斷改進服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn) 工作中不足，使治療與護理工作能有 計劃 按質(zhì)量完成。 積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務， 深化以 “ 病人為中心 ” 的服務理念， 讓患者滿意、社會滿意、政府滿意 。 倘若競選失敗 ，我也不會情緒失落，在尋找自身不足的同時一如繼往地做好本職工作。 謝謝大家！
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