【正文】 ，顯微外科手術(shù)治療各種腦瘤等等。認(rèn)真總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)并撰寫論文:《食道癌根治病人健康教育》、《經(jīng)碟腦垂體瘤切除術(shù)后尿崩癥的觀察及護(hù)理》、《神經(jīng)系統(tǒng)疾病術(shù)后偏癱患者早期康復(fù)介入的應(yīng)用體會(huì)》、《重型顱腦損傷急性期的護(hù)理》等均在《版納醫(yī)藥》發(fā)表，被評為醫(yī)院的優(yōu)秀論文。對工作中遇到的疑難問題及時(shí)請教醫(yī)生，查閱相關(guān)資料，努力找到處理和解決的方法。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，醫(yī)學(xué)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從而使護(hù)理學(xué)的內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，護(hù)士不再是簡單地執(zhí)行醫(yī)囑、打針、發(fā)藥，而且還要對病人的生理、心理、社會(huì)因素等進(jìn)行全面分析，實(shí)施整體護(hù)理。讓病人以最佳的狀態(tài)接受治療。作為護(hù)士長還應(yīng)具備一定的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，用精湛的護(hù)理技術(shù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把溫暖傳遞給每一位患者和每一個(gè)家庭。如果我有幸競聘成功，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好以下幾方面的工作：在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的帶領(lǐng)下，繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。加強(qiáng)全科護(hù)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律和對工作的責(zé)任心，改善醫(yī)護(hù)合作關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和三查八對制度，嚴(yán)防差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們自我保護(hù)意識(shí)逐漸提高，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，醫(yī)療環(huán)境愈加惡劣，糾紛頻發(fā)，護(hù)士除了懂得如何 護(hù)理好病人外，還要懂法，用法律來保護(hù)自己，所以必須帶 領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)法律法規(guī)及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法律意 識(shí)，防范于未然，規(guī)范各種文書的書寫；規(guī)范與患者及家屬 溝通時(shí)的語言表達(dá)。專業(yè)技術(shù)過硬，把糾紛的發(fā)生率降到最 低。建立建全科室規(guī)章制度，做到有章可循，有章必行，制度面前人人平等。以人為本，以誠相待，平時(shí)主動(dòng)關(guān)心護(hù)士的生活，了解她們的需要，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，和諧、理解的氛圍，激發(fā)護(hù)士的工作熱情。要讓科室的護(hù)士覺得你在工作中是領(lǐng)導(dǎo)者，而在生活中是朋友。以和睦相處，取長補(bǔ)短的態(tài)度處理好與科室之間的關(guān)系，建立良好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中工作，提高工作的積極性。厲行節(jié)約，勤儉持家，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科室醫(yī)療設(shè)備和器材的維修與保養(yǎng)，降低醫(yī)療護(hù)理成本，做好增收節(jié)支，最大限度的提高科室經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)保持良好的應(yīng)激狀態(tài)，不定期進(jìn)行各種急救藥品、物品 的檢查，完好率達(dá)100%。繼續(xù)開展整體護(hù)理，加強(qiáng)健康教育，樹立現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)理念，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)技能，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。積極組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，并撰寫論文，積極鼓勵(lì)支持在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量。組織本科護(hù)士護(hù)理查房，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作。1注重人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。此次競聘如能成功，我將盡快完成由護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變，向有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長請教，不斷總結(jié)，盡早縮短差距。與科室主任團(tuán)結(jié)協(xié)作，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)全部的力量。我會(huì)把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果不能竟聘為護(hù)士長，也決不氣餒，服從安排，一如既往，腳踏實(shí)地干好本職工作，在平凡的崗位上做一名不平凡的護(hù)士。我的演講完了。謝謝！模擬竟聘演講稿王美榮各位領(lǐng)導(dǎo)、評委各位同事：下午好。我叫王美榮，來自呼吸科。出生于1979年12月，1998年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校。在呼吸科工作十三年。十三年內(nèi)醫(yī)院有了巨大的發(fā)展變化，在這前進(jìn)的步伐中，我不是一個(gè)怠惰的旁觀者，而是一個(gè)積極的參與者。先后取得了髙護(hù)大專文憑和本科文憑。由一名普通護(hù)士晉升為護(hù)理師、主管護(hù)師。經(jīng)歷了重癥監(jiān)護(hù)室的成立。2014年我曾前往北京，在中國人民解放軍總醫(yī)院icu學(xué)習(xí)半年，順利獲得進(jìn)修結(jié)業(yè)證書。參加工作后，我自身的能力和素質(zhì)的提高不能說是飛快的，但這一天一天，一年一年，我每一步的前進(jìn)都是踏實(shí)穩(wěn)健的。我從一個(gè)不諳世事的黃毛丫頭，歷經(jīng)了歲月的洗禮，搶救危重患者過程中是醫(yī)生的好助手今天，站在這里，我竟聘的是護(hù)士長崗位。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。一名業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的護(hù)士不一定能成為一名好的護(hù)士長，但是一名好的護(hù)士長除了具備“護(hù)士長”獨(dú)有的思考能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力之外，必須技藝精湛，業(yè)務(wù)能力突出。從事護(hù)理工作十多年，我收獲的并非只是年齡的增長，伴隨的是思想的成熟，基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的純熟。能夠以主人翁意識(shí)為護(hù)士長出謀劃策，重視自身的表率作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，價(jià)值觀，以積極的心態(tài)面對現(xiàn)有的工作。注重人性化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念”的提出，又讓我們換位思考，分析，判斷患者在住院期間具體的生活生理需求。使我們每位護(hù)士放低工作姿態(tài)，與患者近距離接觸，更能增加患者對我們的信任度，增加患者對醫(yī)院醫(yī)療水平的認(rèn)可度。為全院建設(shè)奠定基礎(chǔ)。我心目中的護(hù)士長，生活中，和藹可親，平易近人。工作中雷厲風(fēng)行，充滿自信。作為科室的重要一員，要協(xié)助科主任促進(jìn)科室建設(shè)，作為醫(yī)院重要一員，更要排除萬難，讓患者滿意我們的工作。一名護(hù)士長，由于她的存在，科室應(yīng)該是怎樣的一番景象呢？作為護(hù)士長，她的奮斗目標(biāo)又是什么呢？第一制定合理的排班制度，激勵(lì)式的績效分配制度，公平的獎(jiǎng)懲辦法。以護(hù)士長為核心，組建一支具有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。第二一定要成為主任的好助手，成為醫(yī)生的好伙伴。為他們做好后勤保障工作，在促進(jìn)科室業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，讓每位醫(yī)生沒有任何的后顧之憂。第三真誠面對每一位患者，與患者進(jìn)行深入有效溝通，想人所想，急人所急，促使醫(yī)患關(guān)系融洽的潤滑劑。如果說一名護(hù)士，出色的護(hù)士，一定具有高度的責(zé)任心，那么一名出色的護(hù)士長必定具有高度的事業(yè)心，護(hù)理事業(yè)傳承上百年，它的前進(jìn)與發(fā)展必定由臨床基層領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長的雙手推動(dòng)的。護(hù)士長如同一縷陽光，灑在病房，讓每個(gè)人的心中都充滿希望。我的演講完畢。感謝醫(yī)院組織的這次活動(dòng)，今天，此刻的我，非常珍惜，能擁有這樣鍛煉學(xué)習(xí)，提高自己的機(jī)會(huì)，演講稿的書寫過程，就是自我反省，思想升華的過程。最后，衷心感謝大家的聆聽。謝謝。第五篇：護(hù)士長竟聘演講護(hù)士長竟聘演講護(hù)士長竟聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理治理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的治理方法。有健康的身體和充沛的精力。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：以病人為中心，提高病人的滿足度。加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要措施和方法： 讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？要害在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、暖和的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注重事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))豐收。提高護(hù)理質(zhì)量要害是人力資源的治理和護(hù)理質(zhì)量的控制。落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑臉。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：熟練把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，非凡注重科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿足率大于90，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長。謝謝！