【正文】 餐飲費(fèi)，反映的是虛擬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這樣既解決了實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)反映的問題，又滿足了合法票據(jù)的入賬問題。在設(shè)置內(nèi)帳和外長上來看，企業(yè)是迫不得已的。當(dāng)然會計也要在老板那里拿工資，端人碗受人管，拿人錢財替人辦事，財務(wù)人員也是很無奈的呀。當(dāng)然企業(yè)分設(shè)內(nèi)帳和外帳還有其他原因，但關(guān)鍵在于企業(yè)老板，一般內(nèi)帳要求做得“真實(shí)明晰”，這樣老板就能夠了解企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，便于做出正確的經(jīng)營決策，這個因?yàn)橛行┙?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不一定有合法票據(jù)的，有的甚至是不可告人的（比如給官員行賄或者非公司開支的等等），一般內(nèi)帳是絕密的，只有核心財務(wù)人員和老板能看到，而且要定期銷毀的，不然留下證據(jù)就麻煩了；外帳要求作得“合法合規(guī)少納稅”，一般用于應(yīng)付稅務(wù)、工商、銀行等外部單位的，除了符合會計制度和準(zhǔn)則外，票據(jù)絕對合法的，一般外人難于挑出毛病的。上面的那個買茶杯的例子還說明，內(nèi)帳和外帳的各個賬戶余額一般是不一致的（公司對公的銀行賬戶除外），如果是現(xiàn)金購買的茶杯，內(nèi)帳的分錄為：借：營業(yè)費(fèi)用——客戶費(fèi)用3000貸：現(xiàn)金3000而外帳的分錄為：借：管理費(fèi)用——餐飲費(fèi)3500貸：現(xiàn)金3500這樣涉及到的內(nèi)外帳的“現(xiàn)金”、“營業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等三個科目全對不上了。內(nèi)外帳只有一個科目是必須一致的，就是以公司名義開戶的銀行存款賬戶，因?yàn)殂y行每個月有對帳單的，可以反映出企業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的發(fā)軌跡，銀行總不可能配合企業(yè)去作假吧？第五篇：料帳工作總結(jié) 1不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會，使我的業(yè)務(wù)知識和工作技能不斷提高。在領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)和同事們真誠的幫助下，我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，近五年中7次被評為a類員工。人常說，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人，在這里，我想說，我準(zhǔn)備好了，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給我機(jī)會。以下闡述兩點(diǎn)我對該崗位工作的認(rèn)知：對崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識：料帳管理崗位是項(xiàng)繁瑣的工作，對于每一項(xiàng)內(nèi)容，我認(rèn)為都包含了兩個層次的工作使命，一是建章立制，細(xì)化料帳制度，做到規(guī)范化、制度化和程序化。二是組織實(shí)施，即圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層的決策指令，指導(dǎo)分公司和項(xiàng)目料帳員規(guī)范料帳管理，自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。對自身能力條件的認(rèn)識：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)這是我的優(yōu)點(diǎn)，13年來我一直保持對這份工作的熱愛，多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，使我對料帳工作有較深的了解。當(dāng)然，不足之處會在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)，并且超越自我。以上是我對該崗位的認(rèn)識，我計劃從以下四個方面展開工作。加強(qiáng)料賬基礎(chǔ)工作。料帳員這個崗位對我來說已經(jīng)不再陌生，目前在手有20來個項(xiàng)目的材料帳，無論是最原始的手工帳還是今天的用友存貨核算軟件做賬，我都能得心應(yīng)手。賬表只是載體，其中的數(shù)據(jù)信息才是靈魂。由于內(nèi)裝材料品種多，材料的入庫、出庫、調(diào)撥各個環(huán)節(jié)的“不同步”，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實(shí)際不相符（我們通常所說的：帳、物不相符）。為了更好的加強(qiáng)料帳基礎(chǔ)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是1收集各種材料計劃要有記錄并匯總，建立臺賬；○2對材料員重點(diǎn)：○所統(tǒng)計的材料認(rèn)真核對，票據(jù)是否齊全，及時分類保管好碼單，收集3填寫到貨材料的驗(yàn)收單要詳細(xì)檢查合同質(zhì)量證明資料并建立臺賬；○號、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價是否符合碼單，并與庫管員核對驗(yàn)收情況，有問題據(jù)入賬同時馬上與供應(yīng)商聯(lián)系解決，只有4遵循先進(jìn)先出的原則，各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后方能填制驗(yàn)收單；○5每月定時與供應(yīng)商對賬并做好材料結(jié)建立單項(xiàng)工程材料消耗臺賬；○6按時按月向財務(wù)報送材料入賬與消耗等資料匯總情況，算單；○做到盈虧有原因，損壞有報告、記賬有憑證、調(diào)整有依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目部限額領(lǐng)料管理，提高材料使用率（這是材料出庫的環(huán)節(jié)）。材料出庫與材料入庫同樣重要，作為料帳員，要宣貫公司材料管理制度，常到基層對料帳員進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，硬性要求項(xiàng)目部執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并查閱項(xiàng)目的材料憑證、料帳等資料，審核、分析材料數(shù)據(jù)，這樣才能促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。更不能忽視的，我們要階段性對材料實(shí)際用量與總耗用量進(jìn)行對比，并加以分析，對原材料成本進(jìn)行有效的控制，為項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)資源管理，挖掘優(yōu)秀供方。隨著公司的快速發(fā)展，各種風(fēng)險控制也多了起來。供方的選用也成為一項(xiàng)關(guān)鍵控制。對此，我們要強(qiáng)化意識，要加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等方面的審查以及市場調(diào)查、實(shí)地考察，防止不合格供方進(jìn)入，減少供方風(fēng)險。完善材料管理制度。材料管理工作需要一種清明的理性，接下來的工作就是配合領(lǐng)導(dǎo)建立一套有實(shí)用性的材料管理制度，為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供更高水準(zhǔn)的材料管理服務(wù)。以上的想法僅僅是料帳管理崗位其中的一部分，在以后的工作中我會服從領(lǐng)導(dǎo)安排其他的工作。作為合約采購部中的一份子,真正的力量并不表現(xiàn)在有某種才華與技巧，而是一種和緩的凝聚力。我熱愛本職工作，對企業(yè)有著深厚的感情，以我豐富的經(jīng)驗(yàn)和黃牛精神，我相信自己能勝任這個工作，并且一定能夠做的很出色，請領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予我?guī)椭椭С?。祝愿我們的企業(yè)有一個更加美好的明天！jeyoo帳外資產(chǎn)的查處做外帳資料外帳小計巧外帳成本怎么做會計工作內(nèi)帳實(shí)務(wù)指導(dǎo)