王浩的北京相對論研究聯(lián)誼會出版部工作總結(jié)范文與玖龍熱電廠安全工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表，并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學習，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。（）加強新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主，結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學習培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育，確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（）為了生產(chǎn)的需要，時有外協(xié)單位來我廠施工，對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。2010年，正是因為我廠平時的嚴格要求，員工的認真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。2010年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需及時清除?；炇液蛶旆康膹U棄藥品，沒按規(guī)定細化分類收集處理?；?、實驗室及化學品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場無MSDS。外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。對于以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。2011年工作計劃：2011年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好2011年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：一、安全目標：全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。無人身傷亡事故。無重大設(shè)備事故全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。無重大（廠內(nèi)）交通事故。無環(huán)保事故。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。安全隱患整改合格率為97%以上。兩票執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。二、安全管理繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過”原則，對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認真組織分析，確保員工通過學習受到教育。隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。積極開展各種應(yīng)急預(yù)案的演習的工作及四季的安全大檢查。督促個專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習。定期每月對特種設(shè)備和消防設(shè)施進行檢查，確保完好率。加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。三、現(xiàn)場管理認真扎實抓好現(xiàn)場6S管理，形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。將6S現(xiàn)場管理細化，綜合運用考核方法，有獎有罰，加強對員工的激勵機制兌現(xiàn)，將安全和現(xiàn)場整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現(xiàn)場環(huán)境治理力度，落實整改責任，確?，F(xiàn)場整齊整潔。每日進行安全現(xiàn)場檢查，對安全隱患及時落實整改。前車之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著走過風雨的安全而歡呼！讓我們一起記?。喊踩婇L鳴，安全伴我同行!玖龍熱電廠2010年11月22日
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