電子技術(shù)工程師工作總結(jié)與電子技術(shù)部門工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一些圖紙的漏標尺寸、及標注尺寸的方法了，板塊開槽與否,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中容易產(chǎn)生混淆的尺寸和說明。，在和車間配合上也會日漸默契。再有就是技術(shù)部為了跟上公司發(fā)展步伐,也努力完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),今年新增加一項工作任務(wù),就是規(guī)定每位職員每天對自己的工作都作個總結(jié),在下班前半小時上交每日工作報表,報表內(nèi)容分有本職工作完成情況,未完成原因, ,同時根據(jù)每位職員的每日工作報表在公司每日部門工作例會上做出相應(yīng)的匯報,例如那些工程的料可以開始進料了,那些工程的面積可以出來了,料單,做到人人有事做,果斷啟用新人,多鼓勵,培養(yǎng)其信心,堅決讓其獨立完成一整套工程,當然不可避免地會犯些小錯誤,但在不影響公司大局利益的情況下,還是多爭取培養(yǎng)幾個全面的技術(shù)人才,對于核算面積方面,把所有能利用的上的方法都結(jié)合起來使用,征求每位職員的意見,所以做起來會出現(xiàn)些錯誤,但總會有個過程,我相信這個過程不會太長,只要能保證面積核算的準確性的提高,同樣一開始就把新人放在崗位上,以高要求,高強度的工作來發(fā)揮其最大潛力,對培養(yǎng)新人來說無疑是雙刃劍,有人挺下來了,有的新員工沒挺下來,干了兩三天就以不適合這工作為理由自己辭職了,但還是很有效的,圖紙和面積審核,專門請行業(yè)內(nèi)資深技術(shù)人才幫忙把關(guān),相比較以前我一個人自己要忙畫圖也要忙審核的情況下,嚴格規(guī)范了請假制度,休假制度,超過一開假一定得報批公司總經(jīng)理,休假嚴格保證每個崗位都不缺人的情況下才可以,今年也進一步完善了崗位職責,每個崗位誰負責,(請你支持)依據(jù)無條理.過去的一年，技術(shù)部可能取得了一定的成績，這和公司各位領(lǐng)導大力支持/和各位技術(shù)部成員的兢兢業(yè)業(yè)努力工作是分不開的,但我們技術(shù)部全休職員都清醒地認識到成績只屬于過去，隨著國家這幾年的發(fā)展形勢越來越好,明年我們公司的業(yè)績將會有大幅度的提升,相對技術(shù)部的工作會更加艱巨。但我堅信在新的一年中，！通越公司 技術(shù)部第五篇：技術(shù)部門工作總結(jié)范文技術(shù)部門工作總結(jié)范文生技室XX年上半年工作總結(jié)生技室XX年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破，技術(shù)部門工作總結(jié)范文。第一：生產(chǎn)工作：生技室XX年上半年期間主要進行了以下大型工作：變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。ttu安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補償：49臺。110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。其他工作：培訓中心道路改造工程。在這半年的時間里，生技室在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。第二：安全工作：在開展生產(chǎn)工作的同時，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統(tǒng)計，各種安全總結(jié)等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結(jié)合日常安全性評價，積極響應(yīng)我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我們生技室的安全基矗1:在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象，工作總結(jié)《技術(shù)部門工作總結(jié)范文》。在車間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。2:生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。第三：基礎(chǔ)管理工作：管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：1：特別強調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。3：加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。4：培訓工作要加強，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學習型組織的精神。第五：總結(jié)：今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎(chǔ)，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
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