物料部倉庫管理個人工作總結(jié)(多篇范文)與物流專業(yè)見習(xí)報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 派人取樣檢驗。，則由質(zhì)保部在3小時內(nèi)下發(fā)檢驗合格報告單給倉庫。，則立即辦理入庫程序，編制物料編號， 登記貨位卡和臺帳，將黃色繩和“待驗”標(biāo)志取下，掛上“合格”標(biāo)志。，則質(zhì)保部立即發(fā)一份“不合格”的報告單給倉庫?！安缓细瘛眻蟾鎲魏?，則將黃色繩和“待驗”標(biāo)志取下，將不合格的物料轉(zhuǎn)移至不合格品庫，不辦理入庫手續(xù)。四、物料發(fā)放與退庫：，預(yù)先將物料準(zhǔn)備好，將生產(chǎn)所需的各種物料放在備料區(qū)。，不能拆包的物料，取最小單元準(zhǔn)備物料。（上次結(jié)余的退庫物料），須先發(fā)零散物料?！跋冗M(jìn)先出”、“近效期先發(fā)”的原則，前一批發(fā)放完，再發(fā)新的一批。、退庫記錄中填好物料名稱、物料編號、檢驗單號、請領(lǐng)數(shù)量、實發(fā)數(shù)量、領(lǐng)料日期。，結(jié)余物料必須及時退庫。，退庫班組組長須在物料領(lǐng)用退庫記錄中填寫退庫數(shù)量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯(lián)系后，交車間領(lǐng)料員退料。、物料編號、檢驗單號、數(shù)量，無誤后將物料、退庫單及物料領(lǐng)用退庫記錄退往車間指定地點。，倉庫送料員核對物料名稱、物料編號、檢驗單號和數(shù)量，無誤后將物料及退料單、物料領(lǐng)用退庫記錄交倉庫保管員。、物料退庫情況及時做好物料臺帳，調(diào)整貨位卡。物流專業(yè)見習(xí)報告在學(xué)校指導(dǎo)老師的帶隊下，我們來到xxxx進(jìn)行物流實訓(xùn)軟件操作，我們分組進(jìn)行各自不同崗位的操作練習(xí)。xxxx的物流實訓(xùn)軟件內(nèi)容含蓋了運輸、倉儲、貨代、碼頭、報關(guān)等和港口物流有關(guān)的主要物流單位的經(jīng)營管理和作業(yè)活動。其功能模塊有（一）倉儲配送模塊：該系統(tǒng)適合主要是針對貨物進(jìn)出口中轉(zhuǎn)的倉儲企業(yè)，分為8個大操作部門來進(jìn)行實際模擬，設(shè)置17個崗位。入庫管理中心（設(shè)置入庫計劃員、入庫理貨員、單證員）出庫管理中心（設(shè)置出庫計劃員、出庫理貨員、單證員）庫內(nèi)加工處理中心（設(shè)置加工計劃員）倉庫盤點及異常處理中心（設(shè)置盤點計劃員、盤點員）配送中心（設(shè)置車輛調(diào)度員、司機(jī)）保稅、監(jiān)管貨物管理中心（設(shè)置報關(guān)員）計費、合同管理中心（設(shè)置費項管理員、計費員、合同管理員、會計員）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心（設(shè)置總經(jīng)理級、各部門經(jīng)理）通過軟件的權(quán)限管理讓我們擔(dān)任不同的角色，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步、全部的數(shù)據(jù)操作，最終達(dá)到對整個倉儲企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理。（二）運輸管理模塊：該系統(tǒng)適用第三方物流企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)管理，主要是針對貨柜車的運輸，零擔(dān)也有一部分。分為7個大操作部門來進(jìn)行實際模擬，設(shè)置14個崗位。業(yè)務(wù)操作管理中心（設(shè)置集裝箱業(yè)務(wù)員、零擔(dān)業(yè)務(wù)員）調(diào)度中心（設(shè)置運力管理員、線路管理員、派車員）車輛跟蹤管理（設(shè)置車輛跟蹤員）車輛管理中心（設(shè)置車輛管理員、司機(jī)）運價管理中心（設(shè)置價格及合同管理員）計費中心（設(shè)置收費員、成本計算員、會計員）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心（設(shè)置總經(jīng)理級、各部門經(jīng)理）通過軟件的權(quán)限管理擔(dān)任不同的角色，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步、全部的數(shù)據(jù)操作，最終達(dá)到對整個運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理。（三）國際貨代與報關(guān)模塊：國際貨代物流管理分為6個大操作部門，設(shè)置7個崗位。業(yè)務(wù)單證管理中心（設(shè)置單證員）訂艙及派車中心（設(shè)置訂艙員）報關(guān)中心（設(shè)置報關(guān)員）運價管理中心（設(shè)置價格管理員）計費中心（設(shè)置計費員、會計員）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心（設(shè)置總經(jīng)理級、各部門經(jīng)理）通過軟件的權(quán)限管理擔(dān)任不同的角色，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分步、全部的數(shù)據(jù)操作，最終達(dá)到對整個運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和掌握企業(yè)的管理。（四）集裝箱碼頭管理模塊：集裝箱碼頭管理分為8個大操作部門來進(jìn)行實際模擬，設(shè)置21個崗位。服務(wù)臺（設(shè)置提箱單證員、收箱單證員、單證跟蹤員）閘口（設(shè)置進(jìn)閘管理員、出閘管理員）堆場計劃中心（設(shè)置堆場計劃員、堆場管理員）船舶計劃中心（設(shè)置船舶進(jìn)口計劃員、船舶進(jìn)口單證員、船舶出口計劃員、船舶出口單證員）中控（設(shè)置現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控員、作業(yè)調(diào)度員）edi中心（設(shè)置edi管理員）商務(wù)中心（設(shè)置服務(wù)臺收費員、計費員、會計員、價格管理員、業(yè)務(wù)員）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心（設(shè)置總經(jīng)理、部門經(jīng)理）總而言之，通過本次在北侖職高的見習(xí)，使我學(xué)到了書本上無法得到的東西，是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。
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