供電公司黨建政工工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 23:18本頁面
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【正文】 四、人才隊伍建設(shè)“崗位成長年”活動情況 按照公司人才隊伍建設(shè)的有關(guān)文件要求，我們認(rèn)真貫徹落實了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級員工四項活動，并以此為依托，努力建立本單位的技術(shù)和技能人才隊伍。特別是為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真開展了“崗位成長年”系列活動。 一是認(rèn)真貫 徹落實了公司“崗位成長年”活動實施方案。成立了“崗位成長年”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的“崗位成長年”活動實施方案及培訓(xùn)計劃，以“大培訓(xùn) 大比武 大競賽”為主線，按步驟分階段開展各種培訓(xùn)工作。 二是按照“崗位說明書”填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進(jìn)行評價，工區(qū)現(xiàn)有46 人，評價情況是：基本匹配人員 30 人，占比例 %，不匹配人員 14 人， （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 占 %。原因分析：新參加工作人員在崗位上實際工作不足，缺少實際工作經(jīng)驗，存在青黃不接，整體年齡偏大、學(xué)歷低的現(xiàn)象。 三是我們針對公司及工區(qū)培訓(xùn)計劃，重點以 本崗位實際為主、個人自學(xué)為輔，把員工的培訓(xùn)重點放在實際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓(xùn)基地進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是新員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠獨立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)的，取得了相關(guān)證書。 四是認(rèn)真參加公司“崗位成長年”大競賽、大比武活動。工區(qū)在配電崗位組織學(xué)習(xí)電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護(hù)檢查等培訓(xùn)工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司“崗位成長年”生產(chǎn)系統(tǒng)系列競賽，隨機(jī)抽取的 4 名隊員中， 2 名是新參加工作的復(fù)員兵，他們參加了“高壓電纜終端頭制作”、“線路巡視”、“變臺母線制作”等三項競賽，取得了團(tuán)體第一名，個人巡視二、三名的好成績。
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