【正文】 合同造價的80%以內(nèi)。五是堅持學(xué)習(xí)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。半年來，財務(wù)科人員能認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合xx工程具體情況抓落實。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)部門請示，或向其他工程項目進行學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財務(wù)科堅持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒，增強了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財務(wù)管理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負責(zé)財務(wù)工作的人員進行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),增強了法規(guī)意識,有利地促進了財務(wù)工作在項目工程的順利進行。三、存在主要問題及改進措施一是對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠及時，對新財務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。二是庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。三是財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時。四是財務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財務(wù)軟件，便于與上級進行工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況，加大財務(wù)監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進度情況。第五篇：XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)XX年上半年面對保險市場競爭更加激烈、保險經(jīng)營主體的增加、市場的監(jiān)管力度的加強，我司的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)受住了考驗，取得了良好得發(fā)展態(tài)勢。作為分公司的一個職能部門，(請收藏好 范 文，請便下次訪問)我部在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，扎扎實實做好本職工作，力求全面真實地反映分公司的經(jīng)營成果，為公司的經(jīng)營管理提供準確的會計、統(tǒng)計信息。現(xiàn)將上半年的我部工作作簡要的回顧總結(jié)，主要包括以下幾點：一、 積極制定XX年經(jīng)營預(yù)算計劃，并圍繞完成年度預(yù)算積極開展工作一年之際在于春，為了更好地做好XX年的經(jīng)營工作，我部在總公司的要求結(jié)合我司的經(jīng)營實際情況，制定XX年的全面的預(yù)算管理工作。同時在分公司總經(jīng)理室的要求與按排下，與轄支公司簽定了XX年的經(jīng)營責(zé)任狀。半年來全轄各司積極按照年初的預(yù)算計劃開展工作，取得了良好的開端，截至上半年全轄完成保費收入**萬元，同比增長了**％，**%實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，綜合費用率為**％，實現(xiàn)考核利潤**萬元，完成年中利潤計劃**萬元的**%。二、加強費用成本管理，制定業(yè)務(wù)費用政策，促進業(yè)務(wù)發(fā)展為了加強費用管控力度，降低成本費用，提高費用使用效率，在總結(jié)上年費用管控基礎(chǔ)上，結(jié)合安徽保險市場的特點，制定了《XX年業(yè)務(wù)團隊管理規(guī)定》、《XX年中心支公司費用管理辦法》等文件。為保證費用政策的有效執(zhí)行，每月分析和監(jiān)督各中支公司、各部門的業(yè)務(wù)和利潤完成進度，適時監(jiān)控費用使用情況，每月編制月度指標表、個人業(yè)績表、中支公司和本部各部門費用表，通過報表的方式簡單明了反映各中支公司、本部各部門的任務(wù)完成情況和費用控制情況。費用政策的制定較以前有較大的改變和創(chuàng)新、比較貼近市場。從目前實施情況來看，取得了較好的效果，公司常規(guī)業(yè)務(wù)獲得了大幅提升。三、堅持規(guī)范經(jīng)營，嚴格規(guī)范、風(fēng)險管理以整治“貼費”行為為切入點，深入開展自查自糾工作。從XX年下半年公司以整治“貼費”行為為切入點，多次開展了規(guī)范經(jīng)營的自查自糾工作。4月份總公司合歸部組織相關(guān)的人員對我司的07年的經(jīng)營情況進行常規(guī)檢查。我部積極配合檢查，并對檢查結(jié)果進行逐一分析總結(jié)和整改。面對保監(jiān)辦的合歸檢查，開展自查自糾、做好規(guī)范性管理工作針對保監(jiān)辦的檢查，我部在思想上做了高度的重視。在檢查之前財務(wù)人員協(xié)同合歸部的人員一起對XX年全年的財務(wù)帳簿進行了全面的自查，對存在的問題進行了匯總、分析。根據(jù)中國保監(jiān)會對保險公司經(jīng)營管理提出的“發(fā)展堅定不移、合規(guī)重中之重”的要求，在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時進一步提高分公司各級機構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營意識，倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營文化。我部組織人員進行了大量的費用、退保清理和數(shù)據(jù)收集工作，對XX年全年的費用報銷、退保單據(jù)和憑證進行逐一清查。同時為配合合規(guī)經(jīng)營，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，組織分公司相關(guān)職能部門編制規(guī)范性文件，為業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展及時起到了財務(wù)指導(dǎo)作用。四、加強財務(wù)委派監(jiān)督機制，促進轄支財務(wù)工作發(fā)展為了進一步完財務(wù)委派機制，加強對轄支財務(wù)的工作管理，年初在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我部組織XX年度財務(wù)經(jīng)理年總結(jié)述職考核會議。會議總結(jié)回顧了XX年的工作成績和工作的不足，并對XX年的財務(wù)工作進行了部署。同時為了加強對委派人員的管理，制定了委派經(jīng)理的考核機制和各項考核指標，有力保證對委派制度的實施，促進轄支財務(wù)工作的開展。五、繼續(xù)加強財務(wù)管控力度，做好財務(wù)風(fēng)險管理加強應(yīng)收保費管理，減少財務(wù)風(fēng)險應(yīng)收保費的管理一致都是我司財務(wù)資產(chǎn)的管理之重。為了加強對應(yīng)收保費的管理，我部一方面從制度上、操作上及考核上完善應(yīng)收保費管理辦法，另一方面將應(yīng)收保費管理與單證管理、資金管理相結(jié)合，在簽單、發(fā)票、資金上劃等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，形成銜接、閉合的管理鏈。同時將應(yīng)收與業(yè)務(wù)人員的績效和工資掛鉤進行考核。通過以上的考核管理辦法提高入賬保費實收率，優(yōu)化應(yīng)收保費賬齡結(jié)構(gòu)，防范風(fēng)險、提高資產(chǎn)質(zhì)量。加強風(fēng)險資產(chǎn)的清收工作半年來，我部對財務(wù)系統(tǒng)帳上的其它應(yīng)收款和應(yīng)收帳款科目進行清理，一方面提高資產(chǎn)質(zhì)量的真實性，另一方面保證資金的安全和有效的流通。特必是在個人公務(wù)借款的管理力度上，取得了很好的效果，嚴格管控了借款費用掛帳的現(xiàn)象，另降低了資產(chǎn)壞帳的風(fēng)險系數(shù)。加大對資金的流通過程的管理半年來我部積極加強對全轄所有帳戶的管理力度，嚴格控制帳戶的審批手續(xù)，加強對帳戶余額的控制。對中支公司營銷部的保費、賠款資金進行了嚴格的報賬和領(lǐng)用。通過對資金的管理一方面保證資金的安全，另一方面保證資金的及時上劃和有效運。六、加大對轄支財務(wù)員工的培訓(xùn)，有力保證p09項目上線工作p09項目是總公司財務(wù)管理上的一個重要的集中管理收付系統(tǒng)。為了配合該項目的上線，我部財務(wù)人員花了大量的精力，一方面進行數(shù)據(jù)的核對工作，另一方面加強對轄支財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。通過認真的數(shù)據(jù)核對和及時有效的財務(wù)培訓(xùn)，保證p07與p09系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全對接和p09上線的及時操作運用。七、加強對車船稅的代收代繳工作XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)上半年工作總結(jié)范文XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)上半年財務(wù)工作總結(jié)