【正文】 及損失。為此，從嚴冶公司，按章辦事至關(guān)重要。班子成員達成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會和全體職工大會，重新學習了“三個代表”重要思想，宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風的文件精神，對全體職工進行思想教育，并針對社會反映比較強烈的好處、收小費等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，團結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻。二、抓好隊伍建設，提高職工素質(zhì)職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。同時還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動之以情，做耐心細致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工，職工會理解我們，與我們同舟共濟的。組織公司全體干部職工學習有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認真負責。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責任事故。三、抓好制度建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務，樹立行業(yè)新風常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務和管理等工作程序逐步進行規(guī)范，并制定了相應的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。通過教育、開展活動，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時間的工作運行，反響和效果是不錯的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。四、齊心協(xié)力，兩個效益結(jié)碩果為了順應整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學習他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術(shù)，我們通過認真學習，反復研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內(nèi)蒙等地都設了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外很重要的一條就是售后服務。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達元，比上年增長?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關(guān)鍵在這個單位的班子；一個班子的團結(jié)與否，關(guān)鍵在班長。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務。我們的目的一定會達到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結(jié)合公司的實際，年我們的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達小康。總體思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡，搞好售后服務擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導思想和工作思路太陽能公司年的工作目標是：、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。、新建外銷網(wǎng)點個，外銷太陽能熱水器達到臺，外銷收入達到萬元。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。江淮太陽能公司二四年十二月煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)科XX年工作總結(jié)生技科是在公司的領(lǐng)導下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導正確決策當好參謀和助手，并將領(lǐng)導的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。一年來，生技科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災之年仍然獲得了較好的收益。一、今年著重抓好的幾項工作今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。（一）、負責擬定《XX年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，生技科經(jīng)過認真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司XX年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司XX年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。（二）、進一步加大技術(shù)培訓力度生產(chǎn)技術(shù)培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高?！八统鋈ァ?。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術(shù)培訓會。組織外出學習人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關(guān)技術(shù)培訓到鄉(xiāng)村領(lǐng)導、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。 改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓會，培訓對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓人數(shù)至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量今年開展形式多樣的技術(shù)培訓活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，%，按當前的基質(zhì)價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)