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煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)與煙草公司超市副經(jīng)理述職報(bào)告匯編-資料下載頁

2025-11-14 01:04本頁面
  

【正文】 計(jì)核算工作,對每一項(xiàng)費(fèi)用都分配到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)健康向前發(fā)展。三、加強(qiáng)人事工作管理,打造團(tuán)隊(duì)牢固樹立“以人為本”的工作理念,嚴(yán)于律己,寬以待人,關(guān)愛員工,善于和同齡人溝通思想、交流情感、產(chǎn)生共鳴,善于向長者和年齡較大的同志學(xué)習(xí),取得他們的支持與幫助,善于團(tuán)結(jié)所有員工,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮專長,發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)項(xiàng)工作目標(biāo)。一是在超市招聘新員工方面,能夠把握標(biāo)準(zhǔn),惠眼識(shí)人,招到企業(yè)迫切需要的員工,勝任工作;二是組織員工崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)操作技能,文明禮貌服務(wù)。按照國稅局要求停止使用手寫版發(fā)票,統(tǒng)一在各店安裝機(jī)打發(fā)票系統(tǒng),并在國稅局的指導(dǎo)下完成了對開票人員培訓(xùn),持證上崗;三是嚴(yán)格考核,要求員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,引入競爭激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是做好員工薪酬工作,完成對職工薪酬調(diào)整的測算,維護(hù)員工個(gè)人權(quán)益,實(shí)現(xiàn)工資水平與公司同步穩(wěn)定增長。五是按照國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,組織合同到期的員工簽訂勞務(wù)派遣合同,并核算其補(bǔ)償金額。四、商品調(diào)撥及庫存管理商品調(diào)撥及庫存管理是超市一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷,科學(xué)、合理的控制商品庫存及時(shí)滿足各店需求,我們會(huì)同軟件客服對速達(dá)銷售軟件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,在保證數(shù)據(jù)傳輸安全的前提下,實(shí)現(xiàn)了對各店商品的銷售、庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控,并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)撥,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,保證各店正常運(yùn)營。五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)上,始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位,通過開展小演講、小型技術(shù)練兵、小型討論會(huì)的活動(dòng),堅(jiān)持正面教育、正確引導(dǎo),職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉(zhuǎn)變,遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗的意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了,企業(yè)上下充滿了朝氣和活力,員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高,職工隊(duì)伍的素質(zhì)也得到了進(jìn)一步優(yōu)化,使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有了最根本的原動(dòng)力。六、其他工作按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營管理評價(jià)工作的基礎(chǔ)填報(bào),并按照評價(jià)工作的要求,整理相關(guān)制度。配合省局(公司)“小金庫”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作七、明年工作打算今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距,需要的新的一年,百尺竿頭更進(jìn)一步。20**年自己決心在尊重、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的前提下,帶領(lǐng)部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打造煙草形象;以優(yōu)良的營銷,推動(dòng)品牌增值;以優(yōu)質(zhì)的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值;發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的工作氛圍,為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下:創(chuàng)新理念,積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,為超市新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),服好務(wù),辦好事。創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)一步健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新作風(fēng),不斷提高員工素質(zhì)有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn),提高全員素質(zhì)及營銷水平,為超市的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)??傊?,思想要再解放,觀念要再更新,力量要再凝聚,進(jìn)一步開拓新思路,開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新突破,建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益,為我公司煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。以上是我的述職報(bào)告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁驗(yàn)收。
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