【正文】 合相關的市場需求及市場預測制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進行新生產(chǎn)線的投資，保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求，按時完成訂單的交付任務；根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時間，確保原材料及時到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與ceo、銷售部門和財務部門做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營流程很好地協(xié)調一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營打下基礎。三、erp沙盤推演實驗的經(jīng)驗教訓沙盤推演實驗我們總共做了八期，第一期由于高端產(chǎn)品生產(chǎn)過多，在高端競爭激烈的情況下，產(chǎn)品積壓賣不出去，盈利不多，進而影響到后面的幾期的經(jīng)營。在第二期，開拓了上海市場后，我們調整了生產(chǎn)的側重，往中低端傾斜，擴大了中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品賣得還好。到第三期末庫存的產(chǎn)品基本處在正常水平，盡管幾乎每次高端產(chǎn)品都剩余部分，但我們的經(jīng)營情況在不停得改善中。第四期期初，我們購買了兩條手工線來擴大生產(chǎn)規(guī)模，側重往高中端轉移。接下來幾期內，我們不斷擴大產(chǎn)能，再不斷盈利，盈利之后又擴大產(chǎn)能，循環(huán)往復。尤其是在第八期，資金充足，我們一下子購買了六條手工線。八期下來，我們組排名第二，取得了不錯的成績。但在生產(chǎn)經(jīng)營中，出現(xiàn)了一些問題。首先，產(chǎn)品質量太差。在后期，高端產(chǎn)品賣不動，即使投入了很多廣告費。其次，沒和其他部門溝通好，有幾期產(chǎn)品沒賣出去。第三，購買了多余的1000件藍牙，知道最后還是沒有用到。四、erp沙盤推演實驗的心得體會首先，公司的整體戰(zhàn)略關系到一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實，并且時刻保持一個清醒的頭腦，隨著實際情況的進展做出符合實際的決策，保證公司能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步。其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：廣告費和生產(chǎn)費用，二者不僅此消彼長，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外，市場、生產(chǎn)與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場領導者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會很高。最后，要做出正確的決策，以及在市場中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當ceo征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的?？傊敬螌嵺`讓我獲益匪淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會如何更好地將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，當然與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。第五篇：生產(chǎn)計劃部個人工作總結XX年先進個人材料總結轉眼間XX年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結合XX年重點工作，從以下方面嚴格做起：以XX年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東