地稅局規(guī)范基層執(zhí)法工作方案3篇與地稅系統(tǒng)“兩基”建設考核驗收方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:52本頁面
【正文】 加分。 四、考核時間與考核程序 （一）考核時間 至XX年。 各單位申報時間。每年1月，各基層局進行自查并對稅務所（分局）達標情況進行初步考核，按規(guī)定申報達標局和達標稅務所（分局）。 市局考核時間。每年2月，市局組織對基層局進行初步考核，對稅務所（分局）進行驗收考核。同時，對上年度達標局和達標稅務所（分局）進行抽查，對不符合標準的，取消其稱號。 （二）考核程序 聽取匯報。被考核單位的領導要向考核組全面匯報上年度“兩基”建設情況，回答考核組提出的相關問題。 查閱資料。查看被考核單位相關會議記錄、各項規(guī)章制度、基層建設檔案材料和相關資料等。 現(xiàn)場考證。對被考核單位的人員應知應會的業(yè)務知識、應掌握的基本技能以及崗位職責、征管基礎工作等采取隨機單獨抽檢的方式進行考核；對硬件設施現(xiàn)場檢查打分。 征求意見。走訪當?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)、紀委等部門，征求對被考核單位的意見。 綜合匯總?？己蓑炇疹I導小組辦公室根據(jù)考核情況，匯總各考核組考核情況，形成綜合考核意見。 審核認定?？己蓑炇疹I導小組辦公室向考核驗收領導小組匯報考核情況，由考核驗收領導小組審定。 網(wǎng)上公示。運用系統(tǒng)網(wǎng)絡對考核達標單位進行公示，公示時間7天。公示中，對公示中反映的問題經(jīng)查實的，取消達標資格。 五、獎懲措施 （一）達標局和未達標局的表彰與處罰 對“兩基”建設考核達標的基層局，由省局授予“兩基”建設達標單位榮譽稱號、頒發(fā)獎牌、通報表彰，市局按照省局規(guī)定給予嘉獎，并在市局目標管理考核中加分，一把手當年直接進入市局優(yōu)秀公務員。 對未達標局，一把手當年不得評為優(yōu)秀公務員；對二年未達標局，一把手當年考核即為基本稱職；對三年未達標局，一把手當年考核即為基本稱職，并免職。 （二）達標稅務所（分局）和未達標稅務所（分局）的表彰與處罰 對達標稅務所（分局），市局授予牌匾，當年獎勵辦公經(jīng)費1—2萬元（或辦公用具），并在市局目標管理考核中給所在基層局加分；所長（分局長）當年直接進入市局優(yōu)秀公務員，根據(jù)工作需要，優(yōu)先安排外出學習、考察。 對未達標稅務所（分局），所長（分局長）當年不得評為市局優(yōu)秀公務員；對二年未達標稅務所（分局），所長（分局長）當年考核即為基本稱職，并免職。 六、組織領導 市局成立“兩基”建設考核驗收領導小組。 組 長：丁尚滿 副組長：范 紅 “兩基”建設考核驗收領導小組下設辦公室。辦公室設在教育科。 領導小組辦公室主任：范 紅（兼） 領導小組辦公室副主任：婁宏亮 領導小組辦公室成員：辦公室、計統(tǒng)科、財務科、法規(guī)科、征管科、稽查管理科、社?？?、納稅服務科、人事科、教育科、監(jiān)察科、發(fā)票所、信息中心等部門負責人 七、具體要求 （一）提高認識，加強領導?！皟苫苯ㄔO是一項長期工程，是檢驗基層班子和基層干部的事業(yè)心、責任感以及管理水平、執(zhí)行能力的一條重要標準，是確保各項稅收任務圓滿完成的關鍵環(huán)節(jié)。各單位要對這項工作提高認識，加強領導，落實責任，科學安排，認真制定本單位“兩基”建設實施方案。要比對標準，明確差距，細化分解目標任務，層層明晰責任，把任務和責任細化分解到每個部門和每個工作崗位，特別要明確各稅務所（分局）的達標時限。并將“兩基”建設實施方案報市局備案。 （二）健全機構，分級指導。各單位要建立“兩基”建設工作領導小組，明確各單位一把手為第一責任人，要認真研究和部署本單位“兩基”建設相關工作，并切實抓好落實。同時，市局領導和相關科室將針對“兩基”建設情況做好具體工作指導?！皟苫苯ㄔO驗收考核中市局相關科室職責劃分詳見附表。各單位要善于總結、推廣“兩基”建設經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用。市局將適時召開“兩基”建設現(xiàn)場會，總結交流“兩基”建設經(jīng)驗。 （三）突出重點，常抓不懈。各單位要認真組織開展好 “兩基”建設的各項工作，提供全面翔實的工作資料及匯報材料，確?！皟苫苯ㄔO突出重點，堅持常抓不懈。市局將對“兩基”建設做好抽查和檢查，并將“兩基”建設工作納入目標管理考核，保證此項活動順利扎實開展。
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