【正文】 雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場(chǎng)形勢(shì)相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同兌現(xiàn)。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴(yán)細(xì)內(nèi)部承包，加強(qiáng)制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解量化到車間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費(fèi)用變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標(biāo)圓滿完成。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考核結(jié)合起來，細(xì)化量化科學(xué)化，每個(gè)崗位、每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什么，量化指標(biāo)是多少，怎么去考核，怎么去獎(jiǎng)懲，形成一整套規(guī)范有效的制度，不能簡(jiǎn)單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績(jī)效和收入掛起鉤來，這樣肯定會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性。三是強(qiáng)化全局觀念。企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，整體意識(shí)，全局觀念尤為重要，在這個(gè)鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會(huì)受到影響，個(gè)別單位、個(gè)別職工確實(shí)存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體，分級(jí)管理，分級(jí)考核的管理體系，落實(shí)連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，哪個(gè)單位、科室出了責(zé)任事故，追究單位、科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請(qǐng)大家認(rèn)識(shí)清楚。我還是強(qiáng)調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場(chǎng)工作大局。四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。事實(shí)證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處理措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴(yán)格事故報(bào)告制度，形成上下聯(lián)動(dòng)，反應(yīng)靈敏，安全高效的運(yùn)行機(jī)制，確保全場(chǎng)安全穩(wěn)定。六、強(qiáng)化人本管理，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)新跨越班子有志氣，職工有士氣，企業(yè)才能有活力，歸根到底還是人本管理。所以說干部職工隊(duì)伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強(qiáng)企的關(guān)鍵。強(qiáng)化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場(chǎng)、政治信念和政治觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實(shí)“三觀”，增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”?！叭^”即樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實(shí)意的為職工辦實(shí)事，辦好事，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要積極引導(dǎo)，千萬不要誤導(dǎo)，做為一個(gè)單位、一個(gè)科室，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個(gè)難題，一步一步、腳踏實(shí)地的加快發(fā)展。增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”就是要增強(qiáng)大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和自律意識(shí)。大局意識(shí)我就不多講了，紀(jì)律意識(shí)應(yīng)該說也是一種法制意識(shí)，要增強(qiáng)遵守法律和場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。自律意識(shí)就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅(jiān)決不說，不該辦的更不能辦。其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風(fēng)行，令行禁止。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭(zhēng)得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執(zhí)行。同時(shí)要解決面對(duì)困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點(diǎn)客觀原因，要腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)服務(wù)，超前做好各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發(fā)展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。我看關(guān)鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負(fù)責(zé)任的干部，動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績(jī)，看能力，看民意，看品德，看干勁，憑貢獻(xiàn)說話，按效益獎(jiǎng)懲，最大限度的減少用人失誤。有關(guān)部門要加強(qiáng)考核，創(chuàng)新思路，切實(shí)解決好思想不解放、不思進(jìn)取的問題，解決好作風(fēng)不扎實(shí)、不安心本職工作的問題，解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。同志們，今年全場(chǎng)工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團(tuán)結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為爭(zhēng)創(chuàng)全國鹽業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展而努力奮斗！