【正文】 雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內部承包，加強制度建設等方面狠下功夫。一是突出抓好內部承包。各單位要根據(jù)內部承包合同要求，把產量、質量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產、企管、財務等有關職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標圓滿完成。二是加強制度建設，應該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責任制考核結合起來，細化量化科學化，每個崗位、每個人都有自己明確的責任，要干什么，不能干什么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調動大家的積極性。三是強化全局觀念。企業(yè)是個經濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責任，嚴格責任追究制度，哪個單位、科室出了責任事故，追究單位、科室負責人和分管領導的連帶責任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請大家認識清楚。我還是強調那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。四是切實抓好安全生產。安全生產，責任重大。事實證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。因此，各單位、科室都要把安全生產管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴格要求，時時刻刻繃緊安全生產這根弦，要進一步強化應急處理措施，落實監(jiān)管責任，健全安全生產責任制，搞好值班工作，嚴格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應靈敏，安全高效的運行機制，確保全場安全穩(wěn)定。六、強化人本管理，實現(xiàn)文明建設新跨越班子有志氣，職工有士氣，企業(yè)才能有活力，歸根到底還是人本管理。所以說干部職工隊伍建設是我們建設鹽業(yè)強企的關鍵。強化人本管理，必須突出抓好三大建設：首先要切實加強領導班子思想政治建設，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實“三觀”，增強“三個意識”。“三觀”即樹立和落實科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意的為職工辦實事，辦好事，解決職工關心的熱點難點問題，要積極引導，千萬不要誤導，做為一個單位、一個科室，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來考慮，一年內能辦成什么事，能破解幾個難題，一步一步、腳踏實地的加快發(fā)展。增強“三個意識”就是要增強大局意識、紀律意識和自律意識。大局意識我就不多講了，紀律意識應該說也是一種法制意識，要增強遵守法律和場規(guī)場紀的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。自律意識就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅決不說，不該辦的更不能辦。其次是加強作風建設。按照實事求是、求真務實的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風行，令行禁止。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執(zhí)行。同時要解決面對困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點客觀原因，要腳踏實地、埋頭實干，說實話，辦實事，求實效，堅決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動應付為主動服務，超前做好各項工作。三是加強管理隊伍建設。工作好不好，關鍵在領導，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發(fā)展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。我看關鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負責任的干部，動態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看民意，看品德，看干勁，憑貢獻說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人失誤。有關部門要加強考核，創(chuàng)新思路，切實解決好思想不解放、不思進取的問題，解決好作風不扎實、不安心本職工作的問題，解決好服務意識不強、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強職工隊伍活力，促進企業(yè)兩個文明建設同步發(fā)展。同志們，今年全場工作的大政方針已定，任務目標已經明確，我相信，有省局的正確領導，有廣大干部職工的團結支持，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)，讓我們抓住機遇，開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企、實現(xiàn)企業(yè)經濟大發(fā)展而努力奮斗！