生產部主管個人總結范文與生產部主管工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:50本頁面
【正文】 幾方面著手，使其進一步完善：一、現場10S管理全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境。創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性。二、成本控制與改善成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進。為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。工藝管理①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。七、外協管理加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協單位加工產品的質量與效益。以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望XX年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在XX年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!謝謝大家!
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