【正文】 以及安全生產百日督查專項行動”實施方案等要求，公司安委會成立了相應的領導小組，制訂下發(fā)了邳交工安字114號文件，制訂并實施了管理方案和實施細則。2．結合“安全生產月”開展了“企業(yè)安全生產主體責任”主題及“一封安全家書”征文活動，把此項活動作為本年度“安全生產月”文化建設的一項重要內容，要求公司全體職工及家屬、子女積極參與，活動共收到征文稿件48篇，黃婷婷等36人分別 1獲一、二、三等獎及參與獎，并分獲一定的獎金。通過此次活動的開展，提高了全體職工的安全意識，以言傳身教帶動周邊的同志，使企業(yè)安全文化建設得到鞏固和提高。3．認真執(zhí)行落實百日督查專項行動“回頭看”督查方案，進一步加大隱患排查治理力度，落實責任、細化措施，使隱患排查不留死角，整改工作不留后患，切實做到全員、全過程、全覆蓋，明確取得實效。4．具體在“全、細、嚴、實”四個字上開展安全工作（1）落實一個“全”字，全員動員共管安全生產首先是充分發(fā)揮好安全生產第一責任人的作用，明確責、權、利職責范圍，各部門堅持開展“三個一”活動，即各單位第一負責人每天抽出一定時間，深入一線研究布置、檢查安全生產，針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題，開好每月、每周一次的安全分析會，每月利用12天的時間或陰雨時節(jié)進行一次全員安全學習和業(yè)務知識培訓，提高各崗位的安全技能。公司經理同各職能部門負責人、各施工項目經理部及施工一線管理人員、機械操作人員層層簽訂安全目標責任狀，將安全目標及責任追究明確和細化到每個人的身上，使公司的每個員工都承擔各自崗位的安全責任。對參與施工一線的民工實行書面安全告知，規(guī)范提高了民工的安全防護及自我保護意識，真正做到了全員動員、全員參與、上下齊抓共管的安全管理格局。（2）突出一個“細”字，狠抓規(guī)程制度的落實安全工作是一項具體，細致而又非?，F(xiàn)實的工作，結合各工程施工的實際情況，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《持證上崗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生產規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產經營管理的每環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有序可循，凡事有據(jù)可查，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣的推行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產生良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。（3）抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞一是實行全員查禁違章責任制，實行崗位責任追究，安全告知制度。安全生產無小事，認真做好安全事故調查處理工作，分清安全責任，嚴肅勞動紀律，是近年來公司安委會加大安全管理舉措，通過實施公司制定的獎勵細則，兌現(xiàn)功效待遇，堅持事故處理“四不放過”原則，對“三違”人員分別給予處罰，通過抓住“嚴”字當頭，收到了較好的效果。（4）注重一個“實”字，做好各項安全生產工作安全生產既要多說，又要實干，不能耐浮于表面，不能馬虎從事，注意時效，關鍵在于落實，沒有務實工作，安全就成為一句空話，為此提示在安全生產上要做到“四實”，計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。5．公司安委會以提高企業(yè)安全管理質量為目標，加大了對職工的安全培訓教育工作。（1）采取請進來。請外單位教授開展安全工作講座，講授消防滅火、安全用電、觸電應急救護、演練等知識，使廣大職工了解和掌握施工中應知應會的安全技能。（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全國注冊安全工程師資格證書，31人次參加省安全管理人員繼續(xù)教育考核。公司安全資格證書，順利通過省市“兩證”年檢，資料審核合格。6．存在的問題在公司上下的共同努力、齊抓共管下，我公司安全生產形式總體來說是好的，但是也存在問題和差距。（1）個別項目部領導同志在思想上對安全管理重視不夠，心存僥幸，生產中存在著安全隱患，雖然我們在檢查中指出了存在的薄弱環(huán)節(jié)，但整改力度不大，效果不明顯。（2）臨時用工及部分外包工程安全監(jiān)管力度不大，部分一線施工人員安全意識淺薄，安全責任模糊，安全知識匱乏，缺乏應變能力和自我防護意識，習慣性違章嚴重，公司及項目部缺乏對作業(yè)人員進行系統(tǒng)的安全教育培訓，給安全管理帶來不利因素。（3）制度落實力度要還不夠大，未能真正體現(xiàn)安全一票否決的威力。二、XX年度安全工作計劃根據(jù)公司XX年度企業(yè)發(fā)展總體目標，進一步完善各種安全管理制度，適應企業(yè)發(fā)展的新要求，扎實推進安管隊伍建設，努力做到把企業(yè)發(fā)展和維護邳州交通系統(tǒng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定有機結合起來，努力做好以下幾個方面的工作：1．完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度管理的威力安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為，為此，要進一步建立完整的安全生產管理制度，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，件件重落實。2．做好安全教育工作，提高全員的安全管理素質制定全年宣傳教育計劃，搞好全員職工崗位安全技能培訓，以安全生產法規(guī)、政策、標準、規(guī)范施工實施方案，努力提高廣大職工的自我防范意識、保護意識，搞好老中青崗位技能傳、幫、帶工作，加大青年安全教育培訓工作。3．加強安全檢查工作，以檢查保執(zhí)行安全檢查是安全工作行之有效的方法之一，堅持每月一次的安全檢查，切實解決下屬部門、項目部急待解決的難點和不足，在檢查的基礎上做好評比活動，將安全生產納入個人年度考核內容。4．堅持安全技術交底制度新項目開工前，由項目部技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目部安全員保存，堅持班組教育活動制度，對作業(yè)人員實行安全告知，并記錄在案，明確個人應知應會遵章守則行為要點，確保作業(yè)人員加強自我約束力。5．保證安全生產資金投入補充制定《安全費用提取和使用管理制度》，設立安全生產專項科目，保證安全生產資金到位，安全部門對施工現(xiàn)場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，并根據(jù)具體的方案措施對需要投入的安全費用進行預算，然后上報公司批準實施。每年年底，及時統(tǒng)計本年度的安全生產資金的支出和使用情況。安全隱患分級管理在隱患排查的基礎上，對安全隱患按照分級管理，分類控制的原則進行分類，逐一登記造冊，同時根據(jù)分級分類情況，明確監(jiān)管責任人，按照規(guī)定的日期進行檢查。制定安全生產應急救援預案，加強對隱患部位的安全管理，確保萬無一失。強化紀律，按時報告每月及時上報《安全生產工作報表》，在元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)日期間，堅持２４小時值班和領導帶班制度，隨時指導下屬部門安全生產情況，做到上情下達，下情上報，確保信息暢通，政令暢通。實行崗位安全責任和風險抵押金制度推行企業(yè)安全風險抵押金制度，實行安全風險責任共擔，使職工人人身上有擔子，變職工的被動管理為主動參與管理，推行個人崗位責、權、利相結合，使廣大職工切實體會到安全就是效益，保證安全就能獲得個人名利。學習外部先進的管理經驗，促進安全生產上臺階學習外部的先進管理經驗是適應企業(yè)發(fā)展的要求。現(xiàn)代企業(yè)不斷更新管理理念，采納吸取新的概念創(chuàng)新管理模式，因此需要不斷學習外部先進的管理經驗，安全管理是一項系統(tǒng)工程，要有發(fā)展眼光理念，逐步提高全員的安全文化建設，才能促進安全生產上新的臺階。總之，XX年度是我公司承前啟后、再塑輝煌、走向更大發(fā)展的關鍵一年，我們將從各個方面做出更大的努力，把公司安全生產管理工作推上一個新的更高的水平！邳州市交通工程公司安委會二oo八年十一月二十六日2月份安全工作總結3月份安全工作計劃四月份安全工作總結及五月份安全工作計劃動力上半年安全工作總結和下半年安全工作計劃XX年一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃工程設備部XX年安全工作總結及XX年安全工作計劃