石油天然氣儲存運輸職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)與石油天然氣運輸公司經(jīng)理在基層單位的考察匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:43本頁面
【正文】 在單車。因此，一定要把單車、班組、中隊的“三基”工作做扎實。公司今后到各單位檢查工作不事先通知，可以不聽各單位匯報，直接到車間、班組進行檢查，直接到容易出現(xiàn)漏洞的地方去，到領導不在現(xiàn)場的基層去，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。企業(yè)管理要嚴格，制定制度要以切實管用、容易牢記、便于操作為目的，重在執(zhí)行和落實。只有制度適用，管理抓好了，服務的形象和質(zhì)量提高了，才能得到甲方認可，才能提高市場占有率。強化基礎、強化管理關(guān)鍵在基層干部，因此，各級管理干部要帶頭執(zhí)行，在群眾中發(fā)揮模范作用。四、加強培訓，提高素質(zhì)，造就大批優(yōu)秀人才。隨著公司、油田公司、沙運司的發(fā)展，尤其是我們的服務領域在不斷擴大，加強對員工的培訓更顯得尤為重要。要把理論培訓、網(wǎng)絡培訓、現(xiàn)場培訓等多種方式相結(jié)合，最終達到提高素質(zhì)、增強能力的目的。隨著油田技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平的提高，我們的服務水平就更要提高，這就需要對全體員工進行培訓，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才來承擔任務、開拓市場。沙運司之所以能打勝仗、能打硬仗，就是因為有這樣一支優(yōu)秀的管理團隊，但還需要進一步發(fā)展壯大。只有這樣，才能為華中、華南、尼日爾項目輸送更多的優(yōu)秀的、有效的、精明強干的人才?！坝煤靡粋€人才勝過開采一座金礦”。我們要通過深入開展各項培訓工作，造就大批干部，打造“三支隊伍”，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，奠定發(fā)展根基。五、加大科技投入，抓好安全，管好設備。我們公司的優(yōu)勢在管理。當前，加大科技投入，最重要的是衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全面覆蓋。要用科技手段提高管理層次和管理水平，抓好安全設備管理工作。原創(chuàng)：沙運司提出的“”管理方案我完全贊同。在設備管理方面，沙運司有很多好的經(jīng)驗和做法，需要進一步發(fā)揚光大。要加大技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，力爭多搞小改小革，多出科研成果，以使你們的技術(shù)革新工作始終走在公司的前列。六、艱苦創(chuàng)業(yè)，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。沙運司的企業(yè)文化建設已經(jīng)做得很好，但還需要進一步完善。要在保障員工需要的前提下，牢固樹立勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。要加強對華中、華南、尼日爾項目部和在沙漠腹地等外地工作員工的關(guān)心、關(guān)愛，確保隊伍穩(wěn)定和職工家庭穩(wěn)定。要對老同志、老職工、困難家庭及時進行慰問。要在立足現(xiàn)有的基礎上向油田公司學習，進一步抬高工作標準，打造沙運文化，實現(xiàn)和諧發(fā)展。七、加強思想政治工作，保持廉潔，促進班子團結(jié)。在思想政治工作方面，沙運司有很多好的經(jīng)驗和做法，涌現(xiàn)出了工程機械大隊、程雙啟、皮開忠等一大批先進集體和個人。要進一步大力弘揚這些先進單位和個人的先進事跡。集團公司最近提出了要加強“四好班子”建設的要求。沙運司要進一步加大工作力度，爭取在“四好班子”建設中走在公司前列。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，發(fā)揚“沙漠鐵軍”的光榮傳統(tǒng)，在經(jīng)濟效益好、發(fā)展速度快的前提下，始終保證隊伍廉潔。特別是對新走上各級領導崗位的年輕同志，要進一步對他們加強思想修養(yǎng)，鼓勵他們多些奉獻，少些索取，促進沙運司干部隊伍、技術(shù)骨干隊伍和全體員工隊伍及家庭的穩(wěn)定，努力打造一流隊伍，用一流的作風、一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，實現(xiàn)既定的工作目標。總之，希望沙運司全體員工在沙運司黨委、沙運司的正確領導下，不辜負公司的希望，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，頑強拼搏，積極進取，全面完成年的各項工作任務，再創(chuàng)沙運司新的輝煌！謝謝大家。
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