科學(xué)化服務(wù)園區(qū)調(diào)查報(bào)告與科學(xué)發(fā)展觀健全干部考察體系報(bào)告匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:43本頁面
【正文】 實(shí)表現(xiàn)，觀其在眼前、近期具體表現(xiàn)。二要堅(jiān)持縱向與橫向交錯(cuò)評價(jià)。縱向評價(jià)主要是聽取上級領(lǐng)導(dǎo)、班子內(nèi)部成員、基層群眾意見，掌握不同層次的意見和看法。橫向評價(jià)則側(cè)重同行類比，即同行業(yè)、同系統(tǒng)、同類同級干部的相互比較。三要堅(jiān)持動態(tài)與靜態(tài)相統(tǒng)一評價(jià)。靜態(tài)評價(jià)主要看被評對象的穩(wěn)定因素，如資歷、學(xué)歷、氣質(zhì)、性格及獎(jiǎng)懲等情況。動態(tài)評價(jià)主要看被評對象的不確定的因素，如理論水平、業(yè)務(wù)能力、自身修養(yǎng)等。四要堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)類比評價(jià)。關(guān)鍵看大節(jié)，觀本質(zhì)，抓主流，防止苛求小節(jié)，拘泥舊習(xí)，求全責(zé)備。五要堅(jiān)持綜合內(nèi)外因評價(jià)。干部考核工作必須把考核者的主體和客觀環(huán)境作為一個(gè)統(tǒng)一體，既重視內(nèi)因，也要重視外因。內(nèi)因主要是指考核者所在單位人員的素質(zhì)狀況、工作基礎(chǔ)和凝聚力等；外因主要看其單位所處大環(huán)境是逆勢還是順勢。只有正確處理被考核者主觀努力與客觀條件的關(guān)系，才能給干部的實(shí)績評估以科學(xué)、準(zhǔn)確的考核。公平競爭，為能“彎道超車”的干部“搭好臺”公開考選干部是干部人事制度改革的客觀要求，是提高干部公信力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。只有在公平競爭的環(huán)境下，才能為“彎道超車”的干部搭好進(jìn)步的“臺子”。一要公開考任選拔。建立領(lǐng)導(dǎo)職位任職資格制度，將選才的視角前移，以公開考任為突破口，研究制定讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的培養(yǎng)、選拔和破格提拔的辦法和措施，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供源頭活水。二要加大公選力度。進(jìn)一步增加公選職位，將遴選范圍向外延伸，不唯資歷，不唯身份，不拘一格，廣納賢才，切實(shí)改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三要推行競爭上崗。各單位的中層干部一律實(shí)行競爭上崗、雙向選擇，并且還可以實(shí)行跨部門、跨行業(yè)中層干部競爭上崗，從而不斷激發(fā)干部活力。四要試行群眾公推。群眾公推也是種公平競爭的方式。要以民主推薦與組織考察相結(jié)合的方式推薦領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽選拔群眾公認(rèn)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的干部。五要堅(jiān)持能上能下。對競爭力不強(qiáng)，工作實(shí)績不佳，群眾反映較差，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取待崗、免職、降職等辦法，及時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來。對年齡偏大，身體狀況較差的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，在本人自愿的前提下，及時(shí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以便讓能“彎道超車”的干部及時(shí)“上臺”施展才華。
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