采購述職報告4篇與重大安全事故處理預(yù)案匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:38本頁面
【正文】 接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。重大安全事故處理預(yù)案為了能及時有效的處理重大安全事故，降低事故帶來的損失，最大程度的保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)團(tuán)安委會的要求，特制定《清水河社區(qū)一連重大安全事故處理預(yù)案》：制定預(yù)案的目的：及時控制事故的損失，維護(hù)事后現(xiàn)場秩序，疏散圍觀的群眾。組織搶險救災(zāi)，保護(hù)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，確保社會穩(wěn)定，維護(hù)正常的生產(chǎn)生活秩序。一、預(yù)案啟動條件：連隊轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大火災(zāi)及其它安全事故。二、事故處理預(yù)案組織機(jī)構(gòu)：組長：xx成員：xx政指xx負(fù)責(zé)事故發(fā)生后，職工群眾的思想穩(wěn)定工作，調(diào)處事故后的各種糾紛矛盾，處理好善后工作，完成工作的恢復(fù)和處理工作。連長xx責(zé)現(xiàn)場指揮，人員組織調(diào)配，以及事故發(fā)生的物資，資金的籌備工作，副連長及安全員和小組其它成員配合連長，指導(dǎo)員作好現(xiàn)場指揮，人員協(xié)調(diào)和穩(wěn)定工作。一旦發(fā)生重大事故，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工合作，及時控制局面。迅速組織安全有效的搶險救災(zāi)工作，將損失降到最低。三、應(yīng)急報警、集合地點事故發(fā)生后，連隊以廣播形式通知應(yīng)急隊員，應(yīng)急隊員必須在15分鐘內(nèi)趕到連隊辦公室前集合，明確任務(wù)后，迅速趕往現(xiàn)場。如遇停電或其它原因不能用廣播通知，將采取電話通知或人員通知等方式直接趕往現(xiàn)場。四、事故善后工作政指xx配合上級部門對事故的調(diào)查和處理工作，作好職工群眾的思想穩(wěn)定工作，xx負(fù)責(zé)事故后的生產(chǎn)工作恢復(fù)和現(xiàn)場清理。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1