縣煙草專賣局對標(biāo)工作匯報材料-資料下載頁
2025-05-13 22:23本頁面
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【正文】 波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。 (二 )以強化管理創(chuàng)新為支撐點，在強管理、降費用上取得實效。 今年 我分公司 必須控制費用 ,壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動全體職工控制成本費用的積極性和主觀能動 性 ,增強職工的成本控制意識和行為。二是突出加強對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業(yè)務(wù)宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。三是加強預(yù)算管理。預(yù)算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系 ,使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性 ,預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件 ,履行設(shè)定的程序。四是抓好物流建設(shè)和管理， 降低物流 費用。要加強成本管理，提高物流配送效率。緊緊圍繞提 高資源利用率 ，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。 要把深入開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù) ， 抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費用。 二 〇 一 〇 年十月二十五日
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