員工行為管理年活動(dòng)心得體會(huì)(精選多篇)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:52本頁(yè)面
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【正文】 ，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項(xiàng)管理制度從一點(diǎn)一 滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。 做好加油站服務(wù) 工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長(zhǎng)期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹(shù)立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。 洛濱加油站 2021 年 7 月 22 第五篇：從嚴(yán)管理年活動(dòng)心得體會(huì) 《從嚴(yán)管理年》活動(dòng) 心得體會(huì) 自全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來(lái)， xx 公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《 xx 石油分公司 2021 年 “ 從嚴(yán)管理年活動(dòng) ” 實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取 “11?22” 事故教訓(xùn)、 全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。 深入分析 “11?22” 特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問(wèn)題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。 領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外。自覺(jué)遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用 ，樹(shù)立管理的威信。 領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過(guò)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng) “ 老好人 ” 。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問(wèn)題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問(wèn)責(zé)，對(duì)查出的問(wèn)題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努 力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。 企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng) “ 釘釘子 ” 的精神，認(rèn)真開(kāi)展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓 “ 制度落地、責(zé)任生根 ” ，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正使我公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。 員工行為管理年活動(dòng)心得體會(huì)
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