某油庫(kù)安全檢查工作總結(jié)與某油田集油站施工總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:20本頁(yè)面
【正文】 施：1實(shí)行項(xiàng)目法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動(dòng)態(tài)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的勞動(dòng)組合，合理的機(jī)械配備，合理使用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項(xiàng)目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項(xiàng)目實(shí)施緊緊圍繞著這三個(gè)目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。，降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部編制各工種勞動(dòng)定額，加強(qiáng)定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時(shí)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)業(yè)主要求的目標(biāo)，減少返工。三、在安全管理上采取了以下措施1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。2制定HSE計(jì)劃書和HSE指導(dǎo)書，對(duì)各工種和各施工工序進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了崗位HSE指導(dǎo)卡。3加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴(yán)格遵守HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程。4對(duì)工程用電作了嚴(yán)格規(guī)定，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)督員，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查。5施工班組每天堅(jiān)持班前安全會(huì)，施工隊(duì)每周一進(jìn)行上周安全總結(jié)和本周安全工作安排，對(duì)施工中的安全隱患采取預(yù)防措施，確保施工安全。四、在質(zhì)量管理上，我單位加強(qiáng)了以下幾方面的管理：人員控制:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系責(zé)任人員（技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師等）及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專業(yè)學(xué)歷、從事專業(yè)年限符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。焊工等特殊工種人員持證上崗并通過(guò)了業(yè)主組織的考試。施工方法控制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了施工組織設(shè)計(jì)和各類施工技術(shù)措施（方案），用以指導(dǎo)施工。堅(jiān)持“三按”（按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范）施工的自覺(jué)性。施工過(guò)程控制在施工中對(duì)特種作業(yè)人員（如電焊工、司機(jī)等）作好人員資格控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)、停檢點(diǎn)制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后才進(jìn)行下道工序施工，整個(gè)作業(yè)過(guò)程按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件進(jìn)行操作。合理按排各工序的進(jìn)度，通過(guò)對(duì)全站工藝的統(tǒng)一安排，施工有序進(jìn)行，工機(jī)具也能合理充分地使用，提前預(yù)防可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的各項(xiàng)因素的產(chǎn)生，防止質(zhì)量、進(jìn)度下降。五、主要施工效果在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，按主要施工措施有序施工，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，使得施工圓滿按期完成，焊接合格率達(dá)xx%，試壓一次合格，取得了良好的效果。第三章施工管理第一節(jié)項(xiàng)目管理的形式及效果施工開(kāi)始,就運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法建立健全了質(zhì)量保證體系,物資保證體系,安全保證體系,這一網(wǎng)絡(luò)的形式，給施工組織及隊(duì)伍的責(zé)任劃分、權(quán)力分配,提供了良好基礎(chǔ)條件,使得工作開(kāi)展順利,方便施工管理。第二節(jié)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證體系建立,運(yùn)轉(zhuǎn)情況及效果:為確保工程質(zhì)量,除思想上高度重視,在職工中廣泛深入地宣傳質(zhì)量第一的方針外,同時(shí)建立健全了工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建立后,在施工的全過(guò)程當(dāng)中,嚴(yán)格按這一體系的組織關(guān)系,責(zé)任義務(wù)關(guān)系,層層抓落實(shí)。一、抓質(zhì)量措施,施工前制定質(zhì)量保證措施,施工技術(shù)措施。二、抓質(zhì)量控制過(guò)程,高度重視施工過(guò)程控制原材料計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行控制,按操作規(guī)范、規(guī)程控制,實(shí)行“三控制”、“三檢序”制。三、抓質(zhì)量評(píng)定工作,按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與反饋。四、資料整理工作,在施工進(jìn)行的同時(shí),仔細(xì)認(rèn)真地做好質(zhì)量保證資料,質(zhì)量評(píng)定資料,隱蔽工程記錄的收采整理工作,此質(zhì)量保證體系的建立及良好運(yùn)行,有效地保證了工程質(zhì)量。第四章竣工(圖)資料的編制竣工(圖)資料的編制情況：在施工全過(guò)程中,認(rèn)真收集整理設(shè)計(jì)變更資料,依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更,遵循竣工圖編制要求中的“十改”,“七不改”原則,編制了工程竣工圖,對(duì)于其他竣工資料,嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，開(kāi)工伊始,就派專人負(fù)責(zé)資料的收集整理工作,工程完工后，做為分部工程交給單位工程組卷。第五章結(jié)束語(yǔ)在施工過(guò)程中,得到建設(shè)單位的熱情指導(dǎo)和幫助，是此項(xiàng)工程能按期順利完工的主要因素。通過(guò)此項(xiàng)工程的施工，鍛煉了我們的隊(duì)伍，積累了施工的經(jīng)驗(yàn)，完善健全了我們的管理、技術(shù)組織力量，為我們今后的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，今后的施工當(dāng)中，我單位將進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，完善安全管理措施，做到安全文明施工,為油田地面建設(shè)注入新鮮血液，為青海油田的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。xxxx年xx月
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