園林工程施工管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-05-13 21:59本頁面
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【正文】 隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。 平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)： （ 1）充分地利用了工作面，爭取了時(shí)間，可以縮短工期； （ 2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)； （ 4）單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加； （ 5）施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。 （三）流水施工組織方式 流水施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，也就是劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；備專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依 次地、連續(xù)地投入到第二、第三 ……直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三， ……施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。 與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)： （ 1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，工期比較合理； （ 2）工作隊(duì)及其工人實(shí) 現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 3）專業(yè)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接； （ 4）單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作； （ 5）為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。 試述橫道圖的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)。 甘特圖包含以下三個(gè)含義： 以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)； 現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法； 構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，并且不要將周 末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。 甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。 橫道圖優(yōu)點(diǎn)： 形象、直觀，且易于編制和理解。 中小型項(xiàng)目一般不超過 30項(xiàng)活動(dòng)； 有專業(yè) 軟件 支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。 缺點(diǎn)：（ 1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在 計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（ 2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾（ 3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。（ 4）不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
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