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【正文】 到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，并 在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)考核 ，施工過程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。 在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 施工材料的質(zhì)量控措施 公司對(duì)材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進(jìn)場(chǎng)。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。 所有材料進(jìn)場(chǎng)后必須按類放置，并掛好標(biāo)識(shí)牌 ，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時(shí)退場(chǎng)），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點(diǎn)之一，必須健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。 檢查及驗(yàn)收制度 隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。 各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。 工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。 隱蔽工程在完成上述工序后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。 經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過的地方，必須返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序的施工。 崗位責(zé)任制 為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)。 各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、 技術(shù)要求等。 做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。 ，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)處理。 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良工程。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 根據(jù)優(yōu)質(zhì)樣板工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)確保分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 創(chuàng)優(yōu)管理體系 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效 控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu) 的目標(biāo)。 具體創(chuàng)優(yōu)措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。 ，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。具體方法：對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng) 30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程等到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。 建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè) 5 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。公司職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行 跟蹤管理。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人 帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板 塊、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。 嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。 所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；（實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技 術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格工序管理。 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工 程質(zhì)量。 實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制避免返工， 同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司頒布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。 加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接制度”，“允許進(jìn)場(chǎng)施工交接制度”，“持證進(jìn)場(chǎng)制度”，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍， 24 小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。 十 、項(xiàng)目班子的配備情況 本工程采用項(xiàng)目管理施工，全部施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，在公司各職能部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全施工項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)，并在具體實(shí)話施工中采取各種有效措施，以便高效快捷的完成工程施工任務(wù)。具體的人員配置詳見 下表 項(xiàng)目班子人員配備情況一覽表。派駐工地工程人員全部為執(zhí)業(yè)行為記錄良好的本公司正式職工，在工程竣工前不做人員調(diào)整。 十一 、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 進(jìn)度控制 在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周 轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 材料要保證供應(yīng)。在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上 給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 成本控制 項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。 控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司 內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控 制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。 控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工 程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。 九、有節(jié)能施工方法和保證質(zhì)量措施 推廣節(jié)水型管護(hù)措施。 綠化區(qū)域的干旱缺水，成為苗木生長(zhǎng)的主要限制因子，并降低了綠化苗木的成活率與保存率， 影響 了景觀、生態(tài)和功能綠化的效果。因此，須在選擇耐干旱苗木品種的同時(shí)，應(yīng)用多種措施進(jìn)行節(jié)水： （ 1）覆蓋保墑：通過覆蓋塑料膜、草苫、干土，起到減少蒸發(fā)的目的。 （ 2）修建蓄水池：在條件允許的地方建設(shè)蓄水池、蓄水溝，盡可能截留自然降水。 （ 3）藥劑噴施：通過噴施抗旱劑等藥劑，減少植物水分蒸發(fā)。 （ 4）新產(chǎn)品應(yīng)用：采用干水、保水劑等新型保水材料，最大限度的蓄積水分。 （ 5）循環(huán)用水：對(duì)生活區(qū)、服務(wù)區(qū)的污水加以凈化處理，并用于苗木灌溉。 十、工程保修措施 健全組織加強(qiáng)管理力度，健全組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部將從思想上高度重視，綠化工程師隨時(shí)進(jìn)行巡查，注意觀察苗木、草坪的生長(zhǎng)情況，遇到問題認(rèn)證研究分析，及時(shí)采取措施。健全管護(hù)工作，組織網(wǎng)絡(luò)，配足 人力，落實(shí)責(zé)任，確保萬無一失，為苗木的生長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。 確實(shí)做好水分管理工作 夏、秋季風(fēng)雨強(qiáng)度大，對(duì)苗木會(huì)造成一定影響。項(xiàng)目部一方面做好積水排放工作，下雨后及時(shí)排除積水，另一方面做好高溫干旱時(shí)澆水或葉面噴霧工作，在確保苗木、草坪生長(zhǎng)不受影響。 做好病蟲害防止工作 夏、秋季是病蟲害的高發(fā)季節(jié)，因此，對(duì)病蟲害的防止工作決不掉以輕心。對(duì)苗木和草坪注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)防止，對(duì)癥下藥、把握用量，以提高防治效果。 認(rèn)真做好清除雜草工作 我們將積極組織人力 、物力，增加清除雜草頻率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，同時(shí)將雜草運(yùn)到指定地點(diǎn)并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 精心做好整形修剪工作 修剪是苗木管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后進(jìn)行，剪除病枝、短截長(zhǎng)枝，注意修去徒長(zhǎng)枝，修剪株形。 加強(qiáng)巡視，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)缺損的植物及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督，確保完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 工 程竣工后， 安排保修人員駐守工地， 及時(shí)處理業(yè)主提出的意見，爭(zhēng)取 贏得 客戶的最大滿意度。 總之，任務(wù)是繁重的，未來是美好的。我們計(jì)劃，利用三年 管護(hù)時(shí)間，使本項(xiàng)綠化工程的生態(tài)環(huán)境從根本上得到改善，步入良性循環(huán)的軌道，并最終建設(shè)成綠化、美化、四季常青、三季有花、路與路旁的自然景觀、人文景觀融為一體，人、車、路與大自然相協(xié)調(diào)的生態(tài)、文明大通道。 附表 1 工期進(jìn)度計(jì)劃表 天數(shù) 工程內(nèi)容 3月 4月 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 施工準(zhǔn)備 （人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，整理地形同時(shí)進(jìn)行） 預(yù)選苗前期準(zhǔn)備（起苗、運(yùn)苗） 苗木栽植 (支撐澆水同時(shí)進(jìn)行 ) 平整修剪工程進(jìn)入驗(yàn)收進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期