【正文】 ；　施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民的休息；　嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，并恢復(fù)原狀；　施工現(xiàn)場設(shè)置各種明顯的標(biāo)牌，求得附近居民的理解和支持。　在施工現(xiàn)場周邊做好工地圍蔽，確保與施工無關(guān)的人員不能進入，并確保行人的安全。　施工材料要堆放在圍蔽的范圍內(nèi)，嚴禁占用機動車道及人行通道?！≡谑┕がF(xiàn)場做好衛(wèi)生宣傳，派專人對工地施工環(huán)境衛(wèi)生進行管理，確保施工飲食衛(wèi)生。（3）水污染控制措施　在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池，在施工過程中做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢、不堵塞，水質(zhì)達標(biāo)；　生產(chǎn)、生活污水要通過管道臨時排水等設(shè)施沉淀后才能排到不影響和污染環(huán)境處，防止污染周圍環(huán)境。　保證施工現(xiàn)場周圍排水系統(tǒng)暢通無阻，場內(nèi)污水設(shè)濾水池，待污水濾清后再排入市政管網(wǎng)。（4）防止大氣污染措施　對容易飛揚的散體要有專門的措施，對施工便道要灑水，避免揚塵；　嚴禁在工地現(xiàn)場焚燒任何廢棄物產(chǎn)生有害、有毒氣體、煙塵、臭氣等物質(zhì)；　所有汽車及設(shè)備的廢氣排放必須合符環(huán)保要求，保證不使用超標(biāo)機械進場施工；　在施工期間，派灑水車定時灑水，并做好各項措施保持空氣的清新。（5）各種固體廢棄物　挖土方產(chǎn)生的淤泥及時外運至指定地點排放，決不能隨便堆放在施工場地外；　選擇對外部環(huán)境影響小的出入口、運輸時間和運輸路線；　車輛出場沖洗車輪和車廂，嚴禁攜土污染城市道路；　剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的物品要盡量回收利用，各類垃圾要及時清掃、清運，不得隨意傾倒；　對已完成的道路鋪裝要珍惜愛護，使用彩條布或鋪木板等形式對它們進行產(chǎn)品保護；　教育施工人員養(yǎng)成良好的環(huán)境保護習(xí)慣，讓環(huán)保意識貫徹整個施工的各個環(huán)節(jié)?！　　∈┕がF(xiàn)場設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清理，嚴格遵守北京市有關(guān)渣土排放的規(guī)定。第六章　確保工期的技術(shù)組織措施1　本工程要求總工期為40日歷天。計劃開工日期為2007年10月18日，竣工日期為2007年11月26日。2　機械、勞動力使用計劃（詳見附表一、二）3 確保工期的保證措施　施工控制計劃我公司保證在有效工期完工?！∈┕みM度計劃的貫徹　檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施?！訉雍炗喅邪贤蛳逻_施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。附：施工進度計劃橫道圖（詳見圖表）第七章　與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的配合措施1　與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合　與業(yè)主配合方面：　?。?）我們將積極配合業(yè)主，把我們施工中的點滴經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，提出施工技術(shù)方面的一些合理化建議，使之高速、優(yōu)質(zhì)的搞好本工程?！　。?）以坦誠建友誼，以質(zhì)量求信譽，以工程大局為重，以業(yè)主為重，不管情況多變和遇到多大困難，我們能一定能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)、美觀的現(xiàn)代化建筑，給業(yè)主一份滿意的答卷。　?。?）我們自行采購的地方材料及其它材料，有合格證、質(zhì)保書提供給業(yè)主，業(yè)主可隨時抽檢，不合格材料，我們負責(zé)全部退換，費用自理。　?。?）工程質(zhì)量由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門分階段考核驗收，質(zhì)量達不到承諾等級標(biāo)準(zhǔn)要求時，愿接受處罰。　?。?）根據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃。　?。?）圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)?！　。?）配合建設(shè)單位在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程，水壓試驗等?！　。?）定期參加業(yè)主組織的工程例會，落實例會的會議紀(jì)要。 討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并要施工中時時處處為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出來的各種合理的要求?！∨c監(jiān)理、設(shè)計公司配合方面：我們將與監(jiān)理、設(shè)計單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量和工期及造價控制上共同努力，對施工全過程進入監(jiān)督檢查；同樣在每個分部分項工程施工前提交施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方及設(shè)計方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。具體在以下階段進行配合實施?！」こ淌┕z查與驗收 按施工驗收規(guī)范的要求，根據(jù)現(xiàn)實情況，工程質(zhì)量檢驗工作，從材料、設(shè)備和工序、分項工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理抓起，按采購單位自檢、公司檢查、監(jiān)理、設(shè)計核驗的程序，實施檢查與驗收。 分述如下： （1）檢查材料和設(shè)備 a、用于工程的材料和設(shè)備，必須先檢查，后使用，未經(jīng)檢驗認可的，不得用于工程。 b、主要材料和設(shè)備，應(yīng)具有產(chǎn)品合格證和化驗單等技術(shù)資料，進口的材料、設(shè)備還應(yīng)具有海關(guān)商檢證明。 c、主要材料和設(shè)備的實物檢驗 以國家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同、產(chǎn)品技術(shù)資料為依據(jù)，進行質(zhì)量檢驗。裝飾工程使用的材料和設(shè)備，應(yīng)從嚴控制質(zhì)量，根據(jù)看樣（經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理認可）訂貨的要求，檢驗的實物質(zhì)量時，要同樣品對照，其質(zhì)量低于樣品的或有損壞變質(zhì)的，不予認可。（2）工序檢查與交接a、各分項工程內(nèi)部的工序檢查與交接。在班組自檢基礎(chǔ)上，由項目部組織實施。業(yè)主、監(jiān)理抽檢、發(fā)現(xiàn)問題，及時督促其整改。b、各分項工程間的工序檢查與交接各分項自檢的基礎(chǔ)上，總包、監(jiān)理會同接收方檢查，并督促交接雙方做好交接工作，防止遺漏或隱患?！　。?）虛心接受監(jiān)理及設(shè)計人員對施工中提出的整改意見，及時整改，隨時服從抽查，并積極予以配合?！　。?）遇到設(shè)計和施工橫向協(xié)調(diào)等問題時，必須及時匯報監(jiān)理與設(shè)計，予以解決?！　。?）建立甲乙雙方、監(jiān)理方、設(shè)計方聯(lián)合列會制度，列會每周召開一次，檢查一周計劃、質(zhì)量、實施情況，解決影響工程進度、質(zhì)量的問題。（6）單位工程竣工驗收，其程序邏輯如下：a、工程全部竣工，提出驗收申請；b、項目監(jiān)理部的有關(guān)（專業(yè)）監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查；c、工程竣工驗收——由業(yè)主組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加。第八章　施工現(xiàn)場總平面布置1　施工總平面布置　施工總平面布置原則 （1）采取因地因時制宜的分階段布置方法。在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 （2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。 （3）場內(nèi)交通運輸暢通，在盡量滿足施工對材料堆放、加工要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 （4）在平面交通上，要盡量班組間的相互干擾。 （5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求?！∈┕C械布置　　機械集中布置于施工現(xiàn)場，直接進行加工，各加工機械均配齊。 臨時設(shè)施及材料堆放場地安排 （1）生活用房 利用建設(shè)單位提供的臨時用地，來滿足本工程施工臨時用地用房的要求。我公司經(jīng)綜合考慮，在場內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)場辦公活動用房，為免影響施工現(xiàn)場環(huán)境及行人游覽，職工宿舍和生活設(shè)施在附近租賃房屋。　?。?）生產(chǎn)用房 生產(chǎn)用房均搭設(shè)在場邊，需搭設(shè)倉庫、加工制作車間等，確保工程實際用房?！∈┕び盟?、用電布置 施工用水 施工用水由當(dāng)?shù)厥芯W(wǎng)供水，施工、生活及消防用水均從供電總管上接出。 施工用電 （1）由業(yè)主提供施工臨變電源，總配電箱下設(shè)生產(chǎn)、生活干線，生產(chǎn)用電分別接至繼續(xù)和設(shè)備等處，生活用電分別接至食堂、管理用房等出，為確保施工用電安全，凡須穿過施工通道的電纜均外套鐵管并埋入土深30CM，用素砼加以保護。 （2）現(xiàn)場配備足夠的小太陽燈幫助夜間局部照明。 排水 考慮到施工雨季及施工場地的積水，為保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥，在施工場地周圍需設(shè)置下水排水溝，因場地小，排水溝盡量為暗設(shè)，可用Φ300的砼管鋪設(shè)經(jīng)沉淀池后，引向市政排水管溝。2　施工現(xiàn)場平面管理 平面管理原則 　根據(jù)施工總平面設(shè)計和階段布置的需要，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理計劃 由項目經(jīng)理負責(zé)總平面的施工管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由施工部門負責(zé)。施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)挠行蜻\行，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出適合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計劃的實施 　根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布總平面管理實施計劃。計劃執(zhí)行中，定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工科負責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 　上部施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序調(diào)整、管理；材料、機械進退場、使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域化管理。 （臨時用地計劃詳見附表四）第九章　現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備　　為了更好的完成本工程，我公司在現(xiàn)場配備了科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)力量。1　施工管理機構(gòu)組織 （1）組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目負責(zé)人全面直接負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計劃措施。運用質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)、確保工程順利進行。 （2）公司工程部配備專職質(zhì)安員，對生產(chǎn)進度，安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 （3）公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。 （4）公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2　項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，本項目部由項目負責(zé)人、技術(shù)總工、計劃負責(zé)人、施工負責(zé)人、材料負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、安全負責(zé)人、造價負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、合同負責(zé)人等組成管理層。各管理系統(tǒng)和職能負責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負責(zé)各專線的生產(chǎn)任務(wù)。3　管理職能組織機構(gòu) ?。?）生產(chǎn)線 　設(shè)生產(chǎn)總負責(zé)，在技術(shù)總負責(zé)具體安排下，負責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)檢、安全等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 ?。?）后勤線 　由計劃、材料、財務(wù)、合同、造價負責(zé)人負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)院衛(wèi)生等一系列后勤工作。 （3）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。附表一　投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號國別產(chǎn)地設(shè)備原價新舊程度自有或租賃現(xiàn)在何處進場時間1挖掘機大宇55韓國七成新租賃北京開工時2蛙式打夯機HW—20中國2000九成新租賃北京鋪裝施工時3裝載機ZL30中國八成新租賃北京開工時4自卸汽車東風(fēng)3055中國全新租賃北京開工時5翻斗車中國八成新租賃北京開工時6切割機PC16GHA日本全新租賃北京鋪裝施工時7水泵IS 125100200B中國5720全新租賃北京綠化種植時8全站儀蔡司Elta R德國20萬八成新租賃北京開工時9壓路機徐州CA25中國八成新租賃北京園路施工時10角磨機SIMDS100中國八成新租賃北京鋪裝施工時11砂漿攪拌機HJ200中國八成新租賃北京鋪裝施工時附件二　勞動力計劃表　　　 時間　人數(shù)工種進場準(zhǔn)備測量放線園建工程電氣工程綠化工程施工養(yǎng)護機械工048262泥工0010002鋪裝工0820002水工1251552電工1553022綠化工0000355花卉工000020