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【正文】 ，保持 歷年來 在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，按排14 春節(jié)放假，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。 技術(shù) 保證： 加強(qiáng)技 術(shù)管理 工作， 編制切實(shí) 可行的 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。 裝備保證：現(xiàn)場(chǎng)安裝 10 臺(tái)提升機(jī)，自備一臺(tái) 200KW 柴 油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 經(jīng)濟(jì) 手段保 證：整 個(gè)工程 實(shí)行項(xiàng) 目責(zé)任制 承包， 簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 部署保證： （ 1）采 用流水 法組織 施工， 工種間 采用工序 定時(shí)制 度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。 （ 2）組 織交體 交叉作 業(yè)，回 填與主 體同時(shí)進(jìn) 行，樓 地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。 （ 3）土 建、安 裝及二 次裝飾 單位加 強(qiáng)配合協(xié) 調(diào)，做 到計(jì)劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。 二、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管 理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措 施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度 控制提供必要的依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。 具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三 班作業(yè) ）；增加 施工人 數(shù)，增加 機(jī)械設(shè)備 數(shù)量； 增加周轉(zhuǎn)材料的投入。 經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期 —— 費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步 采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。 第十章 質(zhì)量保證措施 為確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部運(yùn)行質(zhì)量管理體系，按照GB/T190012021idt ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行具體運(yùn)作。 一、建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù) 1. GB/T190012021idt ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系要求》； 2.《質(zhì)量手冊(cè)》（ SDYJA01）； 3.《程序文件》（ SDYJB01015）； 4. 招標(biāo)文件中所列的規(guī)程、規(guī)范； 5.《工程測(cè)量 規(guī)范》（ GBJ5002693） 6.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502022021） 7. 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042021 GB502032021 GB502072021 GB502092021 JGJ5999 GB502422021 G503032021 工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 。 二、質(zhì)量管理體系的組成 工程建設(shè)質(zhì)量管理體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。 在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。 在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和各公司都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 在組織體系保證子體系中，我們將建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。在管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并在業(yè)主和監(jiān)理公司監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正常活動(dòng)的開展。 建立各種質(zhì)量管理制度，分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子 體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，并把各部門之間的關(guān)系連接起來，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。 ⑴建立各種質(zhì)量管理制度 我們將在總結(jié)幾年類似施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測(cè)量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度、事故處理報(bào)告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)量第一， 用戶滿意”的思想，使參加本工程建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。質(zhì)量管理制度見下頁質(zhì)量管理制度保證圖。 質(zhì)量管理制度保證圖 質(zhì)量管理制度體系圖 工程質(zhì)量檢查評(píng)定簽 證制度 分階段技術(shù)交底制度 工程試驗(yàn) 測(cè)量制度 定期與日常質(zhì)量教育 檢查 制度 設(shè) 計(jì) 文 件 復(fù) 核 事故處理報(bào)告制度 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ①設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度 施工圖紙以及其它設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，及時(shí)向監(jiān)理人提出，作出修改，保證施工的正確性，根據(jù)設(shè)計(jì)文件制定切實(shí)可行的施工方案，用于指導(dǎo)施工。 ②工程試驗(yàn)、測(cè)量制度 在工程施工中，根據(jù)施工實(shí)際情況制定具體的工程試驗(yàn)、測(cè)量制度。 ③分階段“技術(shù)交底”制度 A、技術(shù) 交 底工 作分三 級(jí)組織 進(jìn)行。 對(duì)于新技 術(shù)、新 工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。 B、技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等）。 C、技術(shù) 交底采 用書面 加口頭 方式， 技術(shù)交底 后雙方 必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、 項(xiàng)目經(jīng)理各一份，以便檢查督促。 ④工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度 施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄，工序完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，工程完成后，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)和方 法，對(duì)完 成的單 元（分項(xiàng) ）、分部 和公司 工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 ⑤“事故處理報(bào)告”制度 事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)查 結(jié)果要整理成事故調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。 ⑥定期與日常質(zhì)量教育檢查制度 我們定期及不定期對(duì)各級(jí)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育。定期進(jìn)行考核，檢查質(zhì)量教育落實(shí)情況。特別是提高各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。 ⑦健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度 在施工過程中，我們將推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人實(shí)行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，停 止任用。 三、工作體系 工作體系保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我公司將從“質(zhì)量把關(guān) — 質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防 — 工序管理”兩方面進(jìn)行控制。 質(zhì)量檢驗(yàn)通過：原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；工序質(zhì)量檢驗(yàn)；成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 工序管理通過：建立工序管理點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工序紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，層層開展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計(jì)管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量 預(yù)防工作。 質(zhì)量是企 業(yè)發(fā)展 之本， 是開拓 市場(chǎng)的 “通行證 ”。我 們已經(jīng)通過質(zhì)量體系認(rèn)證。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針，并制定如下質(zhì)量保證措施：。 工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好以下工作： 審 — 審查設(shè)計(jì)圖紙