生產(chǎn)計劃人員個人工作總結(jié)與生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:07本頁面
【正文】 中合格率達(dá)到了100%。卷包車間加強了設(shè)備三級保養(yǎng)的管理，通過規(guī)范日保養(yǎng)內(nèi)容與職責(zé)，強化日考核，嚴(yán)格落實個人KPI管理，有效地提高了設(shè)備運行效率。同時通過全員參與全面掌控設(shè)備故障點，強化預(yù)防維修和故障維修的有機結(jié)合，實現(xiàn)輪保后的設(shè)備完好率達(dá)到100%。能動車間通過實行設(shè)備巡檢打卡制度，嚴(yán)格落實設(shè)備點巡檢管理，同時進(jìn)一步加強了三級保養(yǎng)和月末檢修管理與監(jiān)督，全面提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性?？茖W(xué)論證，固定資產(chǎn)與投資項目管理水平在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷提升。全面加強固定資產(chǎn)投資項目管理，持續(xù)實現(xiàn)工廠設(shè)備設(shè)施上水平。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好固定資產(chǎn)投資項目的論證與實施工作。按固定資產(chǎn)投資項目實施計劃與管理要求，認(rèn)真組織開展了項目實施方案論證與實施工作。XX年廠實施固定資產(chǎn)投資項目29項，現(xiàn)已實施24項。按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，完成了XX年固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算的編制與上報工作。全程監(jiān)控，信息化管理不斷實現(xiàn)新突破。以提升信息化運用水平為基礎(chǔ)，全面提升管理效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)、給我們搭建了良好的業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)管理平臺。今后將在加強管理與維護(hù)的基礎(chǔ)上，全面提高使用效率，推動相關(guān)管理工作上水平。為保證工廠信息網(wǎng)絡(luò)正常運行與辦公，按要求完成了工廠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢查和維修、計算機設(shè)備的維護(hù)、一號工程和RFID的巡檢與維護(hù)、工廠中心機房溫濕度和設(shè)備運行監(jiān)護(hù)工作；按要求做好計劃碼段的管理與查詢，并做好人力資源、卷煙銷售、RFID、備件庫等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和計算機耗材的采購發(fā)放工作。解決一號工程、網(wǎng)絡(luò)及各類軟件問題40多起，維修計算機、打印機50余臺，完成新購電腦配置安裝等工作。組織完成一號工程網(wǎng)上培訓(xùn)工作。組織完成了設(shè)備圖形信息系統(tǒng)的二次功能開發(fā)、培訓(xùn)和應(yīng)用工作；、能耗方面的論證、統(tǒng)計與分類工作，、編碼與上線準(zhǔn)備工作。下一步。我們科將按照公司目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想，提煉篩選出能夠代表企業(yè)管理水平的目標(biāo)指標(biāo)，借鑒公司《目標(biāo)管理辦法》修訂完善工廠《目標(biāo)管理辦法》，力爭在XX年年初正式運行。
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