鋼渣公司全年述職述廉與鋼管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處個(gè)人述職報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:06本頁面
【正文】 品，因此此次審核對(duì)我公司意義十分重大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審準(zhǔn)備會(huì)，積極按照審核組的要求準(zhǔn)備材料，并提前進(jìn)行內(nèi)審。最終，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)章使用情況銷售公司共計(jì)538次業(yè)務(wù)專用章使用記錄，鋼貿(mào)公司共計(jì)216次業(yè)務(wù)專用章使用記錄。配合計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對(duì)及簽字工作，為年底的審計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。配合鋼貿(mào)公司完成的工作：1）完成鋼貿(mào)公司XX年年報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。2）每月組織非油井管各部門對(duì)客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。3）1112月配合組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司“營業(yè)執(zhí)照”的變更工作。4）組織完成非油井管部門培訓(xùn)工作（防腐知識(shí)培訓(xùn)）。5）非油井管部每日考勤統(tǒng)計(jì)公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會(huì)議組織及其他工作。三、工作中出現(xiàn)的問題——政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有深刻認(rèn)識(shí)理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學(xué)習(xí)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)理論素養(yǎng)。——價(jià)格管理、招投標(biāo)管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識(shí)掌握得還不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平?！趯?duì)價(jià)格及招投標(biāo)工作的管控上還不夠嚴(yán)細(xì)，對(duì)普管、專業(yè)管市場價(jià)格了解不夠到位。在為各業(yè)務(wù)部門提供定價(jià)依據(jù)上還有所欠缺，需加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。——在管理理念上，工作方法創(chuàng)新不夠。四、今后的工作思路及重點(diǎn)工作價(jià)格審批：及時(shí)關(guān)注原材料變化行情，結(jié)合價(jià)格政策，完成好每月價(jià)格審批事宜。價(jià)格政策：每月根據(jù)原材料市場變化，價(jià)格政策調(diào)整材料，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)處召開價(jià)格調(diào)整會(huì)，完成價(jià)格政策出臺(tái)工作。中石油相關(guān)工作做好與中石油總部間的信息溝通及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。招投標(biāo)管理協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好一般招投標(biāo)工作的管理與協(xié)調(diào)，完成公司重大招投標(biāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施?？蛻羰跈?quán)加強(qiáng)管理客戶授權(quán)管理程序，規(guī)范各類客戶授權(quán)管理工作。著手策劃2018年度經(jīng)銷商協(xié)議簽訂工作。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
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