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環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)格式與環(huán)衛(wèi)工作者個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-13 23:57本頁面
  

【正文】 期的施工也容易造成人員的怠榭心理,同時,對設備使用/投資方也會造成不積極印象,給公司的外部形象帶來負面影響。今年的設備安裝中,絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設計的,有些部位考慮還不周全,在安裝中問題并沒有嚴重的暴露,在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大,但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說,運行前,滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片,但在負荷運行后,進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出,只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重,且占地面積較大、支腿多,若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后,我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上,既節(jié)約耗材,也使底部完全脫空,空出走道空間,方便用戶的出灰。、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂;浮球液位計浮球曾被卡死;電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈;新鄉(xiāng)起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂,不符合規(guī)范,只好返工;。在現(xiàn)有的工程部人員中,夏工是項目經(jīng)理,黃志福是安全員,我是材料員,陳國宏是施工員。但是,由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓、學習,在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工,我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力,在制作施工資料的時候也是參照標準,逐步改進,進行制作,方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力,對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是,對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/d生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作,從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明,75t/d生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是,在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值,尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化,現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器,由于它受高溫的影響,在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時,由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中,進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中,在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候,從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時,對推料小車是否將垃圾推下,三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然,操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊,比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機性能出發(fā),是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的工程中,工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段,表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸,只好“摸著石頭過河”,慢慢摸索。所以,必須按照標準制作一些工程用的電子模板,比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。,提高公司外部信譽。“顧客就是上帝”。當設備出現(xiàn)故障的時候,客戶總是希望設備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中,我們首次涉足全面的設備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領域。但是,如客戶關于設備調(diào)試隊伍的派遣,更換設備的意見,關于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持,公司就信息反饋效率來說,并不是很迅捷,種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯,他們都想盡快了解情況,以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴,反而鼓勵和歡迎建設性的意見,并將其作為完善下一步行動的跳板。、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度,通俗說應該是事業(yè)的忠誠度。我們應該認同一個事實:員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能,他們既可以各行其是,象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量;他們也可以把所有的能量集中起來,如同一束激光,穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看,雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英,但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富,工作的積極主動性略有缺乏,公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看,公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點,我提出一點點不成熟的想法:“認可、獎勵、強化”;,順應市場需求,分產(chǎn)品類型各自市場定位;、調(diào)休制度;,承辦其它設備安裝工程;許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候,他可以(更多請關注:)聽到許多不同的聲音。等到公司做大了,級別做得越高,越難聽到真話、實話。究其原因,一是身邊的人有求于他,他們因為害怕失去機會、職務等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話,不喜歡聽真話,有時候真話、實話往往讓人失去面子。老子說:上善若水。水都是在最下面的,托著別人去做,不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個組織的領袖,不是去營造自己光環(huán),也不是“兩眼一睜,忙到熄燈”,其實只要深深扎根于土地,扎根于群眾,扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度,人們向往可以庇蔭的大樹,人們向往有深度的領袖。大海低于高山,大海低于陸地,大海低于河流……但大海是最豁達的,同時它最有力量!古語有云:“有容乃大,無欲則剛”,“上行下效”……一個團隊就是一個王國!
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