環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)格式與環(huán)衛(wèi)工作者個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2025-11-13 23:57本頁面
【正文】 期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。今年的設備安裝中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴重的暴露，在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工；。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。，提高公司外部信譽。“顧客就是上帝”。當設備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領域。但是，如客戶關于設備調(diào)試隊伍的派遣，更換設備的意見，關于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應該是事業(yè)的忠誠度。我們應該認同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：“認可、獎勵、強化”；，順應市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；、調(diào)休制度；，承辦其它設備安裝工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以(更多請關注：)聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。老子說：上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個組織的領袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領袖。大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量！古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……一個團隊就是一個王國！
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