第四季度工作計劃報告開頭與第四季度煤礦公司工作計劃匯編-資料下載頁
2025-11-13 23:55本頁面
【正文】 加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術等技術作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構造，完善技術資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設備日檢、周檢管理規(guī)定，對關鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設備安全運行。要嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉動部位(轉動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效。分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設備檢修現(xiàn)場的安全管控。強化系統(tǒng)工程建設。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務部室從嚴處罰。(三)強基固本，夯實安全管理基礎四季度，對質量標準化排名后三名的單位，、。各單位要把“易發(fā)事故”的預防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴把規(guī)程、措施的會審關，嚴禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關技術人員及隊組編制人300元/次。抓好員工素質提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應知、應會”的再學習，提高員工操作技能。扎實開展安全技術會診。各基層隊組要認真總結本單位當月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。(四)強化重點工程、零星工程的安全管控業(yè)務主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構造、特殊地質條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務部室要安排跟班，解決協(xié)調現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調不力造成事故的按管理過失追究相關人員責任。加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
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